A.為重大決策的磋商提供信息
B.擬定集團(tuán)中長期計劃
C.擬定集團(tuán)的年度生產(chǎn)計劃
D.抓好成員企業(yè)不能單獨(dú)處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作
E.對成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營管理進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)
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A.股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子的建立及權(quán)力分配的制度安排
B.股東(主要是法人股東)對董事會、經(jīng)理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價的制度安排
C.對經(jīng)理人員的激勵和約束機(jī)制的設(shè)計及實施方法
D.企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時,法人股東的行為方式
E.股東是公司的出資人
A.統(tǒng)一行使出資人所有權(quán)(產(chǎn)權(quán))職能
B.統(tǒng)一投資決策
C.統(tǒng)一配置資源
D.統(tǒng)一調(diào)整結(jié)構(gòu)
E.統(tǒng)一體制
A.生產(chǎn)、經(jīng)營、計劃的協(xié)調(diào)與控制
B.組織管理與協(xié)調(diào)
C.財務(wù)管理
D.投資的協(xié)調(diào)與控制
E.子公司高級職員的聘任
A.控股公司
B.母公司
C.子公司
D.分公司
E.參股公司
A.企業(yè)集團(tuán)是有多個法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體
B.企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶
C.企業(yè)集團(tuán)是以分公司為主體
D.企業(yè)集團(tuán)是以母公司為主體
E.企業(yè)集團(tuán)具有多層次結(jié)構(gòu)
最新試題
組織專家認(rèn)為,要使企業(yè)組織有效運(yùn)行,必須正確處理的三種重要關(guān)系是()。
集團(tuán)設(shè)立的業(yè)務(wù)公司主要有()等。
董事會作為公司產(chǎn)權(quán)與治理的主體,其職責(zé)是()。
所謂"兩塊牌子,一套管理人員"的管理體制也稱()。
“兩塊牌子,一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點是()。
企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)和各部門的人員構(gòu)成以及這些企業(yè)、部門和()之間的關(guān)系形式。
政府為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織政策而采取的手段主要有()。
企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)的職能是通過()等多種形式控制子公司。
企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢是()。
企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)相互發(fā)生作用的()和關(guān)系形式。