A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)
B.分工協(xié)作的優(yōu)勢(shì)
C.集團(tuán)的“艦隊(duì)”優(yōu)勢(shì)
D.“壟斷優(yōu)勢(shì)”
E.迅速擴(kuò)大組織規(guī)模的優(yōu)勢(shì)
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A.多總部型企業(yè)集團(tuán)
B.單總部型企業(yè)集團(tuán)
C.控股型企業(yè)集團(tuán)
D.直線職能型企業(yè)集團(tuán)
E.事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)
A.在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行整合調(diào)整
B.在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行整合組合
C.決定集團(tuán)的對(duì)外活動(dòng)
D.決定集團(tuán)成員公司組成共同投資公司
E.決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問(wèn)題
A.資金控制
B.計(jì)劃控制
C.財(cái)務(wù)控制
D.分配控制
E.人事控制
A.為重大決策的磋商提供信息
B.擬定集團(tuán)中長(zhǎng)期計(jì)劃
C.擬定集團(tuán)的年度生產(chǎn)計(jì)劃
D.抓好成員企業(yè)不能單獨(dú)處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作
E.對(duì)成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)
A.股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理班子的建立及權(quán)力分配的制度安排
B.股東(主要是法人股東)對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理人員和一般員工工作績(jī)效監(jiān)督和評(píng)價(jià)的制度安排
C.對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制的設(shè)計(jì)及實(shí)施方法
D.企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí),法人股東的行為方式
E.股東是公司的出資人
最新試題
所謂"兩塊牌子,一套管理人員"的管理體制也稱()。
根據(jù)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的功能特點(diǎn),其組織結(jié)構(gòu)的層次可以從()三個(gè)層次加以剖析。
企業(yè)集團(tuán)設(shè)立的專(zhuān)業(yè)中心主要有()。
企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)的職權(quán)是()。
政府為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織政策而采取的手段主要有()。
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)按照結(jié)合形態(tài)的不同,可分為()。
資金借貸型企業(yè)如不能按期還本付息,出現(xiàn)虧損時(shí),銀行就要進(jìn)行干預(yù),包括()。
決定企業(yè)集團(tuán)高層競(jìng)爭(zhēng)力的基本因素是()。
對(duì)法人股東來(lái)說(shuō),()的分散是他們達(dá)到實(shí)施對(duì)企業(yè)控制目的的有利條件。
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素不包括()。