A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)
B.分工協(xié)作的優(yōu)勢(shì)
C.集團(tuán)的“艦隊(duì)”優(yōu)勢(shì)
D.“壟斷優(yōu)勢(shì)”
E.迅速擴(kuò)大組織規(guī)模的優(yōu)勢(shì)
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A.多總部型企業(yè)集團(tuán)
B.單總部型企業(yè)集團(tuán)
C.控股型企業(yè)集團(tuán)
D.直線職能型企業(yè)集團(tuán)
E.事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)
A.在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行整合調(diào)整
B.在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行整合組合
C.決定集團(tuán)的對(duì)外活動(dòng)
D.決定集團(tuán)成員公司組成共同投資公司
E.決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問(wèn)題
A.資金控制
B.計(jì)劃控制
C.財(cái)務(wù)控制
D.分配控制
E.人事控制
A.為重大決策的磋商提供信息
B.擬定集團(tuán)中長(zhǎng)期計(jì)劃
C.擬定集團(tuán)的年度生產(chǎn)計(jì)劃
D.抓好成員企業(yè)不能單獨(dú)處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作
E.對(duì)成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)
A.股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理班子的建立及權(quán)力分配的制度安排
B.股東(主要是法人股東)對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理人員和一般員工工作績(jī)效監(jiān)督和評(píng)價(jià)的制度安排
C.對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制的設(shè)計(jì)及實(shí)施方法
D.企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，法人股東的行為方式
E.股東是公司的出資人
A.統(tǒng)一行使出資人所有權(quán)(產(chǎn)權(quán))職能
B.統(tǒng)一投資決策
C.統(tǒng)一配置資源
D.統(tǒng)一調(diào)整結(jié)構(gòu)
E.統(tǒng)一體制
A.生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃的協(xié)調(diào)與控制
B.組織管理與協(xié)調(diào)
C.財(cái)務(wù)管理
D.投資的協(xié)調(diào)與控制
E.子公司高級(jí)職員的聘任
A.控股公司
B.母公司
C.子公司
D.分公司
E.參股公司
A.企業(yè)集團(tuán)是有多個(gè)法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體
B.企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶
C.企業(yè)集團(tuán)是以分公司為主體
D.企業(yè)集團(tuán)是以母公司為主體
E.企業(yè)集團(tuán)具有多層次結(jié)構(gòu)
A、具有供給的連帶性和對(duì)內(nèi)排他性
B、沒(méi)有供給的連帶性也沒(méi)有對(duì)內(nèi)排他性
C、具有供給連帶性和對(duì)內(nèi)的非排他性
D、沒(méi)有供給的連帶性但具有對(duì)內(nèi)排他性
最新試題
董事會(huì)作為公司產(chǎn)權(quán)與治理的主體，其職責(zé)是（）。
企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的形式包括（）。
（）的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)董事會(huì)的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排。
企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)是（）。
“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)是（）。
影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的外在因素是（）。
決定企業(yè)集團(tuán)高層競(jìng)爭(zhēng)力的基本因素是（）。
資金借貸型企業(yè)如不能按期還本付息，出現(xiàn)虧損時(shí)，銀行就要進(jìn)行干預(yù)，包括（）。
以下對(duì)國(guó)外企業(yè)集團(tuán)管理體制錯(cuò)誤理解的是（）。
縱向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)是由集團(tuán)核心企業(yè)對(duì)其他層次企業(yè)采?。ǎ┏止苫蚩毓啥纬傻慕M織形式。