A.法寶
B.手段
C.核心
D.核心戰(zhàn)略
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A.應(yīng)用范圍有限的知識和技能
B.應(yīng)用范圍廣泛的知識和技能
C.應(yīng)用范圍適中的知識和技能
D.應(yīng)用范圍很窄的知識和技能
A.經(jīng)驗管理時期
B.科學(xué)管理時期
C.現(xiàn)代管理時期
D.理想管理時期
A.改善知識結(jié)構(gòu),改革考試制度
B.以會計為中心的管理模式
C.增強企業(yè)核心競爭力
D.充分發(fā)揮CFO作用
A.崗位員工的適合度
B.崗位人員配置與人員接替的及時率
C.員工的工作滿意度
D.崗位工作的負荷率
A.注重短線目標(biāo)
B.以最終成果為評估標(biāo)準(zhǔn)
C.注重長線目標(biāo)
D.以個人考核為主體
最新試題
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過()來影響企業(yè)精神、員工信念和行為。
企業(yè)外部環(huán)境和條件包括()。
建立一個戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標(biāo)準(zhǔn)是()。
投資策略的特點是()。
企業(yè)目標(biāo)是以下()幾種基本要素綜合平衡的結(jié)果。
戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍,它更加突出的是()。
內(nèi)部導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略具有的特點是()。
為有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略實施,采取人力資源投資策略的企業(yè)采取的措施是()。
在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中,員工績效評估具有的特點是()。
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施應(yīng)從以下()方面入手。