A.企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生根本變化
B.行業(yè)競爭激烈
C.公司業(yè)績每況愈下
D.企業(yè)改制
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A.培育企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的能力
B.提高企業(yè)的利潤率
C.增強企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力
D.為員工提供精神寄托
A.幻想型
B.強迫型
C.戲劇型
D.壓抑型
A.社會動力理論
B.社會系統(tǒng)理論
C.領(lǐng)導理論
D.學習理論
A、支配注入式文化整合
B、各自保留式文化整合
C、融匯一體式文化整合
D、一體吸納式文化整合
A.支配注入式文化整合
B.各自保留式文化整合
C.融匯一體式文化整合
D.一體吸納式文化整合
最新試題
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團體控制”理論，相對于官僚控制，團體控制具有的特征有（）.
國家電網(wǎng)公司對員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是（）
統(tǒng)一價值理念的基本要求是全面加強企業(yè)倫理道德建設(shè)，將公司（）和核心價值觀
企業(yè)的（）是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁
下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有（）.
企業(yè)文化的競爭在企業(yè)所有競爭方式之中具有（）
若一家企業(yè)文化歷來為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”.因此，無論該企業(yè)變革是漸進式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常為（）.
霍夫施泰以（）為坐標，分析了53個國家及地區(qū)的文化異同。
戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性分析矩陣中縱坐標和橫坐標分別代表（）.
企業(yè)文化可以大致歸納為（）模式。