A.權力差距
B.個人
C.集體
D.國家
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A.企業(yè)價值觀
B.企業(yè)行為規(guī)范
C.企業(yè)文化網(wǎng)絡
D.企業(yè)環(huán)境
E.企業(yè)形象
A.融合文化的能力
B.對突變文化環(huán)境的應變能力
C.決策能力
D.信息傳播能力
A.美國模式
B.日本模式
C.西歐模式
D.華人模式
A.共享性
B.穩(wěn)定性
C.經(jīng)濟性
D.約束性
E.復合性
A.產(chǎn)品多樣性
B.文化差異性
C.各種組織要素的變化
D.潛在一致性
最新試題
企業(yè)價值觀的特點()
某企業(yè)的組織結構框架是傳統(tǒng)框架,掌權人試圖對下屬保持絕對控制.則該企業(yè)文化類型是().
企業(yè)文化可以大致歸納為()模式。
某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復雜,組織要素變化很大,但是與企業(yè)的文化仍保持一致,則該企業(yè)應該().
當組織內(nèi)各種要素變化較多,但與企業(yè)文化一致性較差時,企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應為().
“一特四大”戰(zhàn)略是指發(fā)展特高壓電網(wǎng),促進大煤電、大水電、()、大型可再生能源基地建設
跨文化管理是融合文化意識的管理,在跨國企業(yè)中應大力塑造融合文化的人力資源。他們應該具備()等特點。
下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有().
國家電網(wǎng)公司對員工服務行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是()
戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性分析矩陣中縱坐標和橫坐標分別代表().