A.培育企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的能力
B.提高企業(yè)的利潤(rùn)率
C.增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力
D.為員工提供精神寄托
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A.幻想型
B.強(qiáng)迫型
C.戲劇型
D.壓抑型
A.社會(huì)動(dòng)力理論
B.社會(huì)系統(tǒng)理論
C.領(lǐng)導(dǎo)理論
D.學(xué)習(xí)理論
A、支配注入式文化整合
B、各自保留式文化整合
C、融匯一體式文化整合
D、一體吸納式文化整合
A.支配注入式文化整合
B.各自保留式文化整合
C.融匯一體式文化整合
D.一體吸納式文化整合
A.支配注入式文化整合
B.各自保留式文化整合
C.融匯一體式文化整合
D.一體吸納式文化整合
最新試題
內(nèi)部溝通的基本原則包括（）
霍夫施泰以（）為坐標(biāo)，分析了53個(gè)國(guó)家及地區(qū)的文化異同。
某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復(fù)雜，組織要素變化很大，但是與企業(yè)的文化仍保持一致，則該企業(yè)應(yīng)該（）.
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架是傳統(tǒng)框架，掌權(quán)人試圖對(duì)下屬保持絕對(duì)控制.則該企業(yè)文化類(lèi)型是（）.
國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)員工服務(wù)行為規(guī)定的底線(xiàn)、不能逾越的“紅線(xiàn)”是（）
俱樂(lè)部、協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)團(tuán)體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）.
以企業(yè)使命為基礎(chǔ)時(shí)，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系，應(yīng)該重點(diǎn)考慮的有（）.
當(dāng)組織內(nèi)各種要素變化較多，但與企業(yè)文化一致性較差時(shí)，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應(yīng)為（）.
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團(tuán)體控制”理論，相對(duì)于官僚控制，團(tuán)體控制具有的特征有（）.
甲公司是一家關(guān)注于高科技移動(dòng)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒(méi)有森嚴(yán)的等級(jí)制度，強(qiáng)調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問(wèn)題時(shí)，鼓勵(lì)員工跨部門(mén)合作，在工作中發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)和創(chuàng)意，努力打造客戶(hù)需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類(lèi)型屬于（）。