A.采用多元回歸分析法，模型化銷售量和促銷政策的關(guān)系
B.采用時(shí)間序列分析法，觀察該段時(shí)間內(nèi)促銷的效果
C.采用辨別分析法，辨別促銷策略的有效性
D.采用簡(jiǎn)單回復(fù)分析，分析銷售量和促銷活動(dòng)的關(guān)系

A.0.9
B.-0.56
C.-0.9
D.0.3

A.對(duì)一天內(nèi)的所有享受餐廳服務(wù)的人員進(jìn)行調(diào)查問卷
B.委托服務(wù)部門經(jīng)理匯總提供給所有餐廳人員的調(diào)查問卷的收集
C.對(duì)部門主管的服務(wù)員工作調(diào)查記錄進(jìn)行抽查
D.對(duì)餐廳的服務(wù)員進(jìn)行隨機(jī)抽樣，并與樣本服務(wù)員進(jìn)行面談

A.對(duì)存貨的存放倉庫進(jìn)行實(shí)地觀察
B.要求與存貨管理的人員參與填寫內(nèi)部控制問卷調(diào)查表
C.編制存貨收發(fā)程序的流程圖
D.檢查管理人員要求盤點(diǎn)存貨的指令

A.高級(jí)審計(jì)師應(yīng)該停止審計(jì)直到能夠完全解釋差異。
B.新的審計(jì)人員應(yīng)該充分調(diào)查此事，不打擾高級(jí)審計(jì)師。
C.高級(jí)審計(jì)師應(yīng)該幫助新的審計(jì)人員制定適當(dāng)收集證據(jù)的計(jì)劃。
D.高級(jí)審計(jì)師使用合理的判斷來縮減浪費(fèi)的調(diào)查。

A.制定相應(yīng)的流程守則，有專門人員負(fù)責(zé)主機(jī)總分類文檔的錄入
B.建立合計(jì)平衡的數(shù)據(jù)處理程序，以發(fā)現(xiàn)漏記的數(shù)據(jù)
C.建立在處理過程中被拒絕的會(huì)計(jì)科目的專門記錄
D.對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)木庉嫼秃藢?shí)

A.將存貨的盤點(diǎn)數(shù)與存貨的入庫單和發(fā)運(yùn)單進(jìn)行比較
B.將抽取產(chǎn)品樣本今年和去年的單位成本進(jìn)行對(duì)比，檢查成本的增長(zhǎng)，并與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較分析
C.對(duì)設(shè)備的運(yùn)行效率進(jìn)行檢測(cè)，觀察是否增加新的設(shè)備
D.分析抽取的產(chǎn)品樣本，從原材料成本追查至原材料購買價(jià)格，以確定原材料的價(jià)格是否準(zhǔn)確

A.為每個(gè)分部繪制垂直流程圖，在最上面一行反應(yīng)投入，在最下面一行反映產(chǎn)出
B.繪制的流程圖不能合理的反映三個(gè)分部的流程情況
C.繪制水平流程圖，在最上面一行描述三個(gè)分部的情況，并配以橫向的業(yè)務(wù)流動(dòng)
D.由于涉及的分部數(shù)量比較多，必須在繪制流程圖的同時(shí)加上文字說明

A.安排時(shí)間讓參與者審查資料并提出改進(jìn)意見。
B.開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)估前期工作小組問卷中受訪者的答案。
C.設(shè)計(jì)措辭謹(jǐn)慎的書面是非判斷問題，以確保收集準(zhǔn)確的資料。
D.仔細(xì)的簡(jiǎn)報(bào)管理以求對(duì)進(jìn)程描述更高層次的的吻合。

A.②③
B.①④
C.①③
D.②④