A.控制圖
B.德爾菲技術(shù)
C.石川圖
D.過程流程圖
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A.通知項目發(fā)起人，并向客戶開具發(fā)票。
B.執(zhí)行定性風(fēng)險評估并更新風(fēng)險登記冊。
C.評估變更的影響并與項目團(tuán)隊溝通。
D.更新項目管理計劃并實施變更。
A.審查進(jìn)度管理計劃。
B.審查項目管理計劃。
C.獲得客戶對需求和期望的反饋。
D.查閱里程碑進(jìn)度計劃。
A.審查質(zhì)量管理計劃。
B.實施質(zhì)量保證。
C.實施變更請求。
D.執(zhí)行質(zhì)量控制。
A.解散一些資源。
B.提交范圍變更請求。
C.應(yīng)用資源平滑。
D.考慮快速跟進(jìn)。
A.告知項目發(fā)起人這項要求不在批準(zhǔn)的項目計劃內(nèi)。
B.審查人力資源管理計劃，確定是否可以聘用額外資源。
C.審查已批準(zhǔn)變更的變更管理計劃。
D.聘用更多資源。
A.建議邀請書（RFP）
B.變更管理計劃
C.工作說明書（SOW）
D.采購協(xié)議
A.記錄管理系統(tǒng)
B.項目管理計劃
C.經(jīng)驗教訓(xùn)文檔
D.合同變更控制系統(tǒng)
A.審查溝通渠道的數(shù)量。
B.請求與客戶開會。
C.更新問題日志。
D.更新客戶溝通需求。
A.成本匯總
B.儲備分析
C.資金限制平衡
D.歷史關(guān)系
A.創(chuàng)建減輕和應(yīng)急計劃。
B.確定風(fēng)險的概率和影響。
C.安排一次團(tuán)隊會議。
D.確定如何監(jiān)督風(fēng)險。
最新試題
項目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個復(fù)雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪項不是項目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
作為項目經(jīng)理，在與團(tuán)隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個多文化團(tuán)隊開展國際項目，以下哪項最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊成員間的有效溝通（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項目的整體進(jìn)度不受影響，項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊進(jìn)行決策（）
項目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃，為了確保計劃的準(zhǔn)確性，項目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個過程的影響（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）