A、高層人員供過于求,而低層人員供不應(yīng)求
B、高層人員供不應(yīng)求,而低層人員供過于求
C、中層人員供過于求,而低層人員供不應(yīng)求
D、中層人員供不應(yīng)求,而高層人員供過于求
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A、外聘人員熟悉組織流程
B、外聘人員不熟悉組織流程
C、企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的情況缺乏深入了解
D、外聘人員的最大局限性莫過于對(duì)內(nèi)部員工的打擊
A、有利于鼓舞員工士氣,提高工作熱情,調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的積極性
B、有利于吸引外部人力資源
C、有利于保證選聘工作的正確性
D、有利于自己親屬工作的安置
A、企業(yè)人力資源的內(nèi)部招聘
B、管理人員接替計(jì)劃
C、提高技術(shù)改革水平
D、返聘
A、企業(yè)人力資源的內(nèi)部招聘
B、管理人員接替計(jì)劃
C、提高技術(shù)改革水平
D、返聘
A、企業(yè)人力資源的內(nèi)部招聘
B、管理人員接替計(jì)劃
C、提高技術(shù)改革水平
D、返聘
最新試題
內(nèi)部導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)是()。
技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是()。
戰(zhàn)略性人力資源管理橫向的擴(kuò)展過去強(qiáng)調(diào)的是()。
戰(zhàn)略性人力資源管理基于()。
投資策略的特點(diǎn)是()。
人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是()。
邁克爾·波特認(rèn)為決定著產(chǎn)業(yè)競爭狀態(tài)的重要因素包括()。
企業(yè)人力資源管理的職能包括()等。
企業(yè)人力資源管理的資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為組織存在的基本資源包括()。
工會(huì)為了切實(shí)保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益,將會(huì)在()方面發(fā)揮重要作用。