A、建立一個信息共享平臺，各項(xiàng)目可以按照不同權(quán)限瀏覽或編輯相應(yīng)信息
B、為每個項(xiàng)目建立信息平臺，記錄自己所起草的各類記錄
C、為每一個項(xiàng)目單獨(dú)建立一套合適的過程規(guī)范
D、在各個項(xiàng)目之間引入競爭機(jī)制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、制定資源計劃時，每個項(xiàng)目預(yù)留盡量多的資源富余量
B、檢查組織內(nèi)部的資源使用情況，看是否有資源分配不合理的情況
C、制定資源在項(xiàng)目間分配的原則，重要的項(xiàng)目優(yōu)先得到資源
D、將組織中的資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，避免資源浪費(fèi)和過度使用
A、對已識別的風(fēng)險進(jìn)行描述和定義
B、應(yīng)對策略實(shí)施后，期望的殘留風(fēng)險水平
C、應(yīng)對策略實(shí)施后，項(xiàng)目管理人員的表現(xiàn)
D、風(fēng)險應(yīng)對預(yù)算和時間備用安排
A、確定干系系人的溝通信信息需求
B、描述信息息收集和文件件歸檔結(jié)構(gòu)
C、確定信息息傳遞的技術(shù)術(shù)或方法
D、把所需要要的信息及時時提供給干系系人
A、假設(shè)性問題
B、探尋式問題
C、開放式問題
D、封閉式問題
A、評標(biāo)委員會算出的評標(biāo)價
B、招標(biāo)人編制的預(yù)算價
C、中標(biāo)人的投標(biāo)價
D、所有投標(biāo)人的價格平均值
政府采購項(xiàng)目的招標(biāo)過程應(yīng)按照以下（）的程序開展
①項(xiàng)目技術(shù)可行性分析
②采購人編制采購計劃，報上級單位審批，并確定招標(biāo)方式
③采購人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件，發(fā)出招標(biāo)公告
④出售招標(biāo)文件并對潛在投標(biāo)人進(jìn)行預(yù)審
⑤項(xiàng)目論證，編寫投標(biāo)文件
⑥接受投標(biāo)人的標(biāo)書
⑦制定評標(biāo)的評審標(biāo)準(zhǔn)
⑧開標(biāo)及評標(biāo)，依據(jù)評標(biāo)原則確定中標(biāo)人
⑨發(fā)送中標(biāo)通知書，簽訂合同
A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨
B、②④⑤⑥⑦⑧⑨
C、⑦②③④⑤⑥⑧
D、⑦②③④⑥⑧⑨
A、工作概述
B、賬戶編碼
C、管理儲備
D、資源需求
A、資源矩陣
B、項(xiàng)目構(gòu)成科目表
C、活動清單
D、物料清單
A、總時差為3天
B、自由時差為1天
C、總時差為2天
D、自由時差為2天
A、關(guān)鍵路徑分析
B、網(wǎng)絡(luò)圖分析
C、PERT分析
D、關(guān)鍵鏈分析
最新試題
對安裝監(jiān)控的機(jī)房重要區(qū)域?qū)嵭斜O(jiān)控，監(jiān)控錄像信息至少要保存（）個月。
以下對機(jī)房消防管理的要求正確的是（）。
以下哪些是系統(tǒng)管理員的崗位職責(zé)？（）
項(xiàng)目中每個成員都負(fù)有成本責(zé)任，以下關(guān)于成本控制對項(xiàng)目人員要求的敘述中，（）是不正確的
以下對機(jī)房管理的要求正確的是（）。
（）不屬屬于項(xiàng)目財務(wù)務(wù)績效評估方方法
解決組織中多個項(xiàng)目之間的資源沖突問題，一般不宜采用的方法是（）
以下哪些是系統(tǒng)開發(fā)員的崗位職責(zé)？（）
對重要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備要配備備用設(shè)備，制訂應(yīng)急處理方案并定期演練，要定期檢查（）情況。
計算機(jī)崗位人員設(shè)置必須實(shí)行權(quán)限分散、不得交叉覆蓋的原則，以下說法正確的是（）。