單項選擇題在ISO9000：2008質量管理體系中，質量管理原則的第一條就是“以顧客為關注焦點”。并解釋說“組織依存于顧客。因此，組織應當理解顧客當前和未來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”。以下對象中，（）不屬于顧客的范疇

A、供應商
B、采購方
C、委托人
D、消費者


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1.單項選擇題項目中每個成員都負有成本責任，以下關于成本控制對項目人員要求的敘述中，（）是不正確的

A、正確理解和使用成本控制信息
B、具有成本愿望和成本意識
C、關心成本控制的結果
D、成本控制是個人活動

2.單項選擇題某項目被分解成10項工作，每項工作的預計花費為10萬元，工期為10個月，按照進度計劃，前三個月應該完成其中的3項工作，但是到第三個月底的時候，項目實際只完成了2項工作，實際花費為30萬元。項目經理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進行了分析，以下結論中，（）是正確的。

A、根據預算，前三個月的計劃成本為30萬元，實際花費也是30萬元，說明項目的成本控制的還不錯，只是進度上有滯后
B、如果該項目按此成本效率執(zhí)行下去，到整個項目完成時，實際花費的成本將超過預算50%
C、如果該項目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去，實際的完工工期將會超期1個月
D、該項目目前的績效狀況不理想，但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對項目進行監(jiān)控，將會有效的防止成本超支

3.單項選擇題（）不屬屬于項目財務務績效評估方方法

A、投資收益益率法
B、凈現值法法
C、內部收益益率法
D、掙值分析析法

4.單項選擇題以下做法法中，（）對對于提高大型型復雜項目的協協作管理幫助助最小

A、建立統一一的項目過程程，以提高協協作效率
B、加強項目目團隊管理，制定有效的的溝通機制
C、在項目組組織內要約定定統一的信息息采集、發(fā)送、報告的機制制
D、大型項目目經理采用““間接管理”的方式，將將大項目分解成成粒度盡量小小的項目群

5.單項選擇題項目范圍規(guī)劃是確定項目范圍并編寫項目說明書的過程。針對大型、多項目，一般的做法是（）

A、子項目制定各自的項目范圍說明書，作為與任務委托者之間簽定協議的基礎
B、項目范圍說明書要由項目組撰寫，是項目組和任務委托者之間簽定協議的基礎
C、不必將子項目的變更納入到項目的范圍之內
D、項目范圍一旦確定就不允許發(fā)生變更