A.最優(yōu)化模型
B.企業(yè)變化預(yù)測(cè)模型
C.簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)模型
D.模擬模型
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A公司決定進(jìn)行新一輪的企業(yè)人力資源預(yù)測(cè),預(yù)測(cè)時(shí)需要進(jìn)行下列六項(xiàng)工作,這六項(xiàng)工作的正確順序應(yīng)該是()
①了解企業(yè)人力資源環(huán)境
②分析當(dāng)前人力資源需求
③預(yù)計(jì)未來(lái)人力資源需求
④分析當(dāng)前人力資源
⑤預(yù)計(jì)未來(lái)人力資源供給
⑥供需平衡分析
A.⑥①②③④⑤
B.①④⑤②③⑥
C.①②④③⑤⑥
D.①②③④⑤⑥
A.100人
B.70人
C.30人
D.0
A.公司戰(zhàn)略
B.組織戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
替代品的威脅大取決于以下因素()
①替代的程度大
②價(jià)格比優(yōu)
③潛在替代品的盈利能力大
④替代品的轉(zhuǎn)化費(fèi)用高
A.①②④
B.①③④
C.②③④
D.①②③
A.主動(dòng)性
B.戰(zhàn)略性
C.前瞻性
D.積極性
最新試題
工會(huì)為了切實(shí)保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益,將會(huì)在()方面發(fā)揮重要作用。
戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍,它更加突出的是()。
人力資源管理部門在不同時(shí)期、不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變包括()。
現(xiàn)代人力資源管理之所以能夠不斷演進(jìn),根本原因在于人力資源管理具有()的雙重職能。
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任包括()。
企業(yè)目標(biāo)是以下()幾種基本要素綜合平衡的結(jié)果。
戰(zhàn)略性人力資源管理基于()。
勞動(dòng)力市場(chǎng)的四大支持系統(tǒng)包括()。
技術(shù)開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是()。
建立一個(gè)戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標(biāo)準(zhǔn)是()。