A公司決定進(jìn)行新一輪的企業(yè)人力資源預(yù)測(cè),預(yù)測(cè)時(shí)需要進(jìn)行下列六項(xiàng)工作,這六項(xiàng)工作的正確順序應(yīng)該是()
①了解企業(yè)人力資源環(huán)境
②分析當(dāng)前人力資源需求
③預(yù)計(jì)未來人力資源需求
④分析當(dāng)前人力資源
⑤預(yù)計(jì)未來人力資源供給
⑥供需平衡分析
A.⑥①②③④⑤
B.①④⑤②③⑥
C.①②④③⑤⑥
D.①②③④⑤⑥
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A.100人
B.70人
C.30人
D.0
A.公司戰(zhàn)略
B.組織戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
替代品的威脅大取決于以下因素()
①替代的程度大
②價(jià)格比優(yōu)
③潛在替代品的盈利能力大
④替代品的轉(zhuǎn)化費(fèi)用高
A.①②④
B.①③④
C.②③④
D.①②③
A.主動(dòng)性
B.戰(zhàn)略性
C.前瞻性
D.積極性
人力資源從業(yè)人員既要熟練地完成日常操作性事務(wù),還要懂得現(xiàn)代管理的原則和理念。以下是人力資源從業(yè)人員所應(yīng)具備的素質(zhì)的是()
①道德素質(zhì)
②專業(yè)知識(shí)
③趨利行為
④溝通協(xié)調(diào)能力
A.①②④
B.①③③
C.①③④
D.②③④
最新試題
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件包括()。
在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中,員工績效評(píng)估具有的特點(diǎn)是()。
戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍,它更加突出的是()。
勞動(dòng)力參與率受到()等因素的制約和影響。
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任包括()。
戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄了多種學(xué)科,包括()等。
獨(dú)特性產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略的具體形式是()。
為有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略實(shí)施,采取人力資源投資策略的企業(yè)采取的措施是()。
綜合管理的創(chuàng)新包括()等的創(chuàng)新。
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過()來影響企業(yè)精神、員工信念和行為。