單項選擇題在項目狀態(tài)會上,項目經(jīng)理與團隊一起審查多個風險領域,并為每個風險領域建議一個減輕計劃。一名團隊成員為兩個風險建議了一種不同的風險減輕策略。項目經(jīng)理與項目團隊一起審查所有方案。項目經(jīng)理使用的是下列哪一種沖突解決模式?()

A.合作/解決問題
B.撤退/回避
C.妥協(xié)/調(diào)解
D.強迫/命令


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4.單項選擇題在項目實施期間,在一個平衡矩陣式組織中一名關鍵團隊成員被調(diào)任至另一個項目上。項目目前面臨著延期的危險。為避免這種情況,項目經(jīng)理應該事先做什么?()

A.確定團隊成員的項目可用性,并在人員遣散計劃中獲得同意
B.外包任務,因為該團隊成員負責的項目過多
C.讓該團隊成員準備加班工作,讓他可以同時為兩個項目工作
D.在項目進度計劃中創(chuàng)建一個緩沖時間,為這種情況的發(fā)生做準備

最新試題

在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題