A.合作/解決問題
B.撤退/回避
C.妥協(xié)/調(diào)解
D.強迫/命令
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.修改項目管理計劃并盡快實施
B.集中于按照項目管理計劃完成第一階段的交付
C.與發(fā)起人和關鍵干系人一起確定項目范圍
D.更新項目章程并獲得關鍵項目干系人的支持
A.使用采購管理計劃
B.使用賣方選擇過程
C.使用合格賣方清單
D.使用固定總價合同技術
A.成本風險模擬
B.蒙特卡洛技術
C.龍卷風圖
D.決策樹圖
A.確定團隊成員的項目可用性,并在人員遣散計劃中獲得同意
B.外包任務,因為該團隊成員負責的項目過多
C.讓該團隊成員準備加班工作,讓他可以同時為兩個項目工作
D.在項目進度計劃中創(chuàng)建一個緩沖時間,為這種情況的發(fā)生做準備
A.迭代性和增量型生命周期
B.適應性生命周期
C.預測型生命周期
D.階段到階段關系
最新試題
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?
項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。