單項選擇題一個由公司內部團隊以及供應商共同開發(fā)的項目正經歷問題。因此,公司總裁雇傭了一名新項目經理。在第一次項目評審期間,新項目經理發(fā)現(xiàn)在第一階段,未規(guī)定關鍵項目可交付成果且未確定項目階段。項目經理接下來應該怎么做?()

A.修改項目管理計劃并盡快實施
B.集中于按照項目管理計劃完成第一階段的交付
C.與發(fā)起人和關鍵干系人一起確定項目范圍
D.更新項目章程并獲得關鍵項目干系人的支持


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1.單項選擇題在項目執(zhí)行期間,由于擔心成本超支,項目經理與一個關鍵供應商簽署執(zhí)行了固定總價合同。這屬于下列哪一項的實例?()

A.使用采購管理計劃
B.使用賣方選擇過程
C.使用合格賣方清單
D.使用固定總價合同技術

3.單項選擇題在項目實施期間,在一個平衡矩陣式組織中一名關鍵團隊成員被調任至另一個項目上。項目目前面臨著延期的危險。為避免這種情況,項目經理應該事先做什么?()

A.確定團隊成員的項目可用性,并在人員遣散計劃中獲得同意
B.外包任務,因為該團隊成員負責的項目過多
C.讓該團隊成員準備加班工作,讓他可以同時為兩個項目工作
D.在項目進度計劃中創(chuàng)建一個緩沖時間,為這種情況的發(fā)生做準備

最新試題

在項目的規(guī)劃階段,項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在項目質量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素()?

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成()

題型:單項選擇題