單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目實(shí)施期間,在一個(gè)平衡矩陣式組織中一名關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員被調(diào)任至另一個(gè)項(xiàng)目上。項(xiàng)目目前面臨著延期的危險(xiǎn)。為避免這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?()

A.確定團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目可用性,并在人員遣散計(jì)劃中獲得同意
B.外包任務(wù),因?yàn)樵搱F(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)的項(xiàng)目過多
C.讓該團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)備加班工作,讓他可以同時(shí)為兩個(gè)項(xiàng)目工作
D.在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中創(chuàng)建一個(gè)緩沖時(shí)間,為這種情況的發(fā)生做準(zhǔn)備


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3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理收到客戶的一封請(qǐng)求變更緊急郵件。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?()

A.記錄請(qǐng)求并開始變更請(qǐng)求過程
B.要求項(xiàng)目發(fā)起人緊急批準(zhǔn)
C.實(shí)施變更,然后通知變更控制委員會(huì)
D.評(píng)估變更請(qǐng)求,并繼續(xù)進(jìn)行變更

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在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?

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在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()

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一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)()?

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在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化,應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程()?

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以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?

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項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?

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敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐()?

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項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()

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一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?

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