A.確定團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目可用性，并在人員遣散計(jì)劃中獲得同意
B.外包任務(wù)，因?yàn)樵搱F(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)的項(xiàng)目過多
C.讓該團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)備加班工作，讓他可以同時(shí)為兩個(gè)項(xiàng)目工作
D.在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中創(chuàng)建一個(gè)緩沖時(shí)間，為這種情況的發(fā)生做準(zhǔn)備
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A.迭代性和增量型生命周期
B.適應(yīng)性生命周期
C.預(yù)測(cè)型生命周期
D.階段到階段關(guān)系
A.US$1，505，024
B.US$1，101，666
C.US$1，020，408
D.U$990，073
A.記錄請(qǐng)求并開始變更請(qǐng)求過程
B.要求項(xiàng)目發(fā)起人緊急批準(zhǔn)
C.實(shí)施變更，然后通知變更控制委員會(huì)
D.評(píng)估變更請(qǐng)求，并繼續(xù)進(jìn)行變更
A.直方圖
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.魚骨圖
D.帕累托圖
A.活動(dòng)管理計(jì)劃
B.任務(wù)管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.項(xiàng)目章程-原題翻譯錯(cuò)誤：項(xiàng)目日歷
A.力場(chǎng)分析
B.控制圖
C.關(guān)鍵鏈方法
D.標(biāo)桿對(duì)照
A.控制質(zhì)量
B.執(zhí)行質(zhì)量保證
C.執(zhí)行質(zhì)量控制測(cè)量
D.執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)
A.為這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)例外情況提出變更請(qǐng)求
B.執(zhí)行有關(guān)如何開展測(cè)試方面的評(píng)估
C.與團(tuán)隊(duì)合作，確定問題的根本原因
D.評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)矩陣不符合項(xiàng)的影響
A.人員管理計(jì)劃
B.活動(dòng)清單
C.溝通管理計(jì)劃
D.進(jìn)度基準(zhǔn)
A.查看采購協(xié)議中的提前終止條款
B.與團(tuán)隊(duì)成員頭腦風(fēng)暴
C.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.請(qǐng)求與項(xiàng)目發(fā)起人開會(huì)獲得建議
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請(qǐng)求，這個(gè)變更可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃，所有的變更都必須由變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）
下列哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的一部分（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性（）
在一個(gè)敏捷項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實(shí)現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項(xiàng)目的所有工作所需資源的成本（）
作為項(xiàng)目經(jīng)理，在與團(tuán)隊(duì)成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）