A.用于進度規(guī)劃的項目管理軟件
B.項目的所有報告，接收人，以及收發(fā)方法
C.項目執(zhí)行期間遵循的策略和程序
D.收集，整理，加工其它項目運行結(jié)果的工具和技術(shù)
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A.確保了實現(xiàn)項目目標(biāo)
B.采取措施確保每項工作都按時完成
C.實現(xiàn)了用以保證有效的項目管理的信息反饋環(huán)路
D.就某項風(fēng)險事件，進行有計劃的應(yīng)對
A.主動性高，可靠并愿意承擔(dān)責(zé)任
B.不可信任，任何時候都需要監(jiān)視和嚴(yán)格管理
C.第一次分配任務(wù)，工作效率很高
D.第一次分配任務(wù)，工作效率不高，但以后會提高
A.口頭或書寫
B.法律強制或自主決定
C.正式或非正式
D.外部提出或內(nèi)部提出
A.組織市場調(diào)查，預(yù)測某種商品的銷售情況
B.與其他組織的產(chǎn)品，服務(wù)和流程等進行比較
C.收集，了解客戶需求，重點放在如何滿足他們的需求
D.確定績效目標(biāo)
A.工作結(jié)果和變更請求
B.更新了的項目計劃和糾正措施
C.基線變更和工作授權(quán)
D.額外的計劃和結(jié)果
最新試題
對產(chǎn)出的100%檢測是（）
你被指派去負責(zé)一個新項目。組織使用的是強矩陣結(jié)構(gòu)。你為做這個項目需要購買計算機，這是（）例子。
你的項目存在一個中等水平并且未定義清楚地風(fēng)險，這時要求你進行成本估算，最佳的處理方法是（）
合同收尾是一個包含什么的過程？（）
管理儲備被用于（）
你被送到國外去談判一個大型的通訊項目。當(dāng)你到達旅館時，發(fā)現(xiàn)了一封短信，明天上午要與你談判的人邀請你共進晚餐。晚餐間的談話主要集中在一些小的話題上，很少涉及業(yè)務(wù)。對方問了你幾個諸如家庭、愛好及是否有親友在他們國家等問題。他們還想知道很多關(guān)于你所受教育、專長以及你為哪一些公司做過業(yè)務(wù)等問題。問話的方式都很禮貌，但你不知道他們究竟想從你這里知道什么。第二天上午你到來時對方熱情地和你打招呼。雖然你想開始談判，但在提及業(yè)務(wù)之前又花了至少30分鐘談家庭及周末的經(jīng)歷。作為商業(yè)方法，對方的文化具有以下哪一種特征？（）
每個項目階段都以此階段一個或幾個交付成果來顯示一個項目的設(shè)計階段的可交付成果是（）
為了制定預(yù)算，以下都需要評估，除了（）
項目經(jīng)理有責(zé)任了解要發(fā)送哪類信息因為他的（）可避免溝通障礙（）
你正管理一個重要的國際項目，你的客戶最近得了MalColmBalDrige質(zhì)量獎，并在其所有的工作中強調(diào)質(zhì)量。你的合同要求你既要準(zhǔn)備一份項目計劃又要準(zhǔn)備一份質(zhì)量管理計劃。你的核心團隊正在準(zhǔn)備一份項目質(zhì)量管理計劃。你發(fā)展這一計劃的第一步是（）