A.決策者無法達成一致意見，因而遲遲無法做出應(yīng)對決定。
B.較低層面員工不愿意面對其上司犯下的失誤，從而導(dǎo)致負(fù)面后果的產(chǎn)生。
C.員工們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不力，因而士氣低落。
D.管理層凌駕于控制措施之上，導(dǎo)致組織資源的浪費和濫用。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
可能導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)競爭加劇的情況是（）
Ⅰ．行業(yè)增長速度下降
Ⅱ．行業(yè)內(nèi)競爭對手增多
Ⅲ．產(chǎn)品的差異性很大
Ⅳ．用戶的轉(zhuǎn)換費用很高
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅰ和Ⅳ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.橫向一體化
B.新業(yè)務(wù)進入
C.縱向一體化
D.擴張
A.優(yōu)點：增加個人責(zé)任；缺點：分歧因群體壓力而沒有公開。
B.優(yōu)點：增加了決策參與者的接受度；缺點：達成一項決定需要更多的時間。
C.優(yōu)點：不需要多少時間來做出決定；缺點：缺乏個人責(zé)任。
D.優(yōu)點：増加了專業(yè)知識的多樣性；缺點：減少了決策參與者的接受。
A.競爭激化導(dǎo)致成本降低，從而提高盈利能力。
B.供應(yīng)商議價能力提高導(dǎo)致成本降低，從而提高盈利能力。
C.產(chǎn)品換代導(dǎo)致價格降低，從而降低盈利能力。
D.新進入者提供價格更高的替代產(chǎn)品，從而提高盈利能力。
A.由于較強的退出壁壘而產(chǎn)生較高的行業(yè)回報
B.由于較弱的進入壁壘而產(chǎn)生較高且風(fēng)險較大的行業(yè)回報
C.由于較弱的進入壁壘而產(chǎn)生較低的行業(yè)回報
D.行業(yè)回報或壁壘不會受到任何影響
最新試題
在關(guān)于健康和安全政策的審計業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策?？蛻粽J(rèn)為實施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項是內(nèi)部審計師最好的做法（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
以下哪項審計計劃活動對了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險價值最少（）
在以下管理層的要求中，哪項在正常審計范圍內(nèi)（）
評估風(fēng)險因素相對重要性的最好的方法是（）
在審查企業(yè)流程過程中，內(nèi)部審計師可以（）
審計人員往往對首席審計執(zhí)行官計劃進行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍，內(nèi)部審計部門采取以下哪種行動最為有效（）Ⅰ．對企業(yè)內(nèi)部可能滋長不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進行檢查Ⅱ．對員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ．評價員工對企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險管理流程。以下哪些人應(yīng)該對審計計劃中用到的風(fēng)險進行優(yōu)先排序（）
審計委員會的主席將一份對公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報告交給了首席審計執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計部門針對報告所列的問題在公司范圍內(nèi)進行審計，并告知審計委員會主席該報告是否與公司有關(guān)。首席審計執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對（）