在組織規(guī)模較小、業(yè)務簡單、環(huán)境比較穩(wěn)定的條件下，能夠發(fā)揮其優(yōu)勢的組織結構形式是（）。

組織成員的每一項成就都應該得到組織和管理者的肯定和鼓勵，并將其報酬與工作績效聯(lián)系起來，激勵全體成員自信自強，團結進取，這是建立組織文化的（）

整個社會組織體系的基礎是（）

在“二元四重組合效應”圖中，領導和職工之間，水平距大、感情距小，員工對領導既親又近是（）的體現(xiàn)。

在個性形成中以下哪一方面是最初的根源（）

組織文化注重營造適當?shù)沫h(huán)境，以賦予其成員超越和創(chuàng)新的動機，提高創(chuàng)新素質，引導創(chuàng)新行為。這體現(xiàn)的是組織文化的（）

在完成工作內容大致一致的簡單任務時，（）效率提高而創(chuàng)造性較少。

在完成比較復雜的任務，特別是從事創(chuàng)造性活動，（）的效率高、成果也多。

組織文化按影響大小可以分為（）

職業(yè)生活質量激勵機制的理論基礎是（）