項目經(jīng)理畫出了項目活動的網(wǎng)絡(luò)圖。任務(wù)B和任務(wù)D將晚一星期開始，即任務(wù)A第四星期交付。此項目中關(guān)鍵路徑是？（）
A.Begin、A、B、End
B.Begin、A、D、End
C.Begin、C、D、End
D.Begin、A、C、D、End
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A.增加
B.減少
C.取消
D.使用
A.需要提交CCB，項目經(jīng)理可以將發(fā)起人需求直接納入到項目中
B.制定一套明確的風(fēng)險響應(yīng)策略，完善風(fēng)險計劃
C.重新定義項目目標(biāo)，對每個目標(biāo)添加確定的衡量措施
D.保留原樣，開始將章程轉(zhuǎn)化為項目管理計劃
A.直方圖
B.控制圖
C.魚骨圖
D.散點圖
A.解決問題
B.強(qiáng)制
C.緩和
D.妥協(xié)
A.為了幫助各個團(tuán)隊成員提高工作效率
B.為了找出誰是自然競爭者
C.為了刺激一種競爭環(huán)境
D.為了建立團(tuán)隊成員之間的信任
A.給高級管理層和項目發(fā)起人分配任務(wù)，讓其減少干系人的人數(shù)
B.執(zhí)行一項干系人分析，并按照權(quán)利/利益方格給干系人分組
C.將管理行動集中在關(guān)鍵干系人上
D.更新風(fēng)險登記冊
A.8.5
B.9
C.10
D.12
A.為延遲的項目開展根本原因分析
B.實施風(fēng)險登記冊中的適當(dāng)響應(yīng)
C.將該情況通知項目干系人
D.將問題上報給高級管理者
A.參考之前類似的項目，估算項目，設(shè)定假設(shè)情況，并向客戶建議一份變更管理計劃，防止價值受到未來范圍變更的影響
B.根據(jù)類似項目做該項目估算，如合理的風(fēng)險應(yīng)急費用，防止估算收到未來安慰變更的影響
C.估算明確定義的需求，并將其作為項目第一部分的固定總價合同提交給客戶
D.根據(jù)可用的信息估算項目，如出現(xiàn)任何范圍變更，立即啟動索賠
在計劃階段，項目經(jīng)理必須對項目的每一項活動進(jìn)行估算，審查成本時，這些估算會需要進(jìn)一步確認(rèn)。四名技術(shù)專家經(jīng)過三輪投票得出項目進(jìn)度小時數(shù)。如果該項活動每小時需要花費40美元。利用德爾菲技術(shù)和專家判斷法估算此項活動工期的開發(fā)成本是多少？（）
A.1000美元
B.880美元
C.800美元
D.480美元
最新試題
以下哪個工具或技術(shù)用于確保項目信息的準(zhǔn)確性和及時性（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項是質(zhì)量保證活動的核心（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪個術(shù)語用來描述項目目標(biāo)與實際結(jié)果之間的差距（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項目的整體進(jìn)度不受影響，項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項目進(jìn)度模型（）
在項目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊進(jìn)行決策（）
在項目啟動階段，項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）