A.給高級(jí)管理層和項(xiàng)目發(fā)起人分配任務(wù)，讓其減少干系人的人數(shù)
B.執(zhí)行一項(xiàng)干系人分析，并按照權(quán)利/利益方格給干系人分組
C.將管理行動(dòng)集中在關(guān)鍵干系人上
D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
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A.8.5
B.9
C.10
D.12
A.為延遲的項(xiàng)目開展根本原因分析
B.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中的適當(dāng)響應(yīng)
C.將該情況通知項(xiàng)目干系人
D.將問(wèn)題上報(bào)給高級(jí)管理者
A.參考之前類似的項(xiàng)目，估算項(xiàng)目，設(shè)定假設(shè)情況，并向客戶建議一份變更管理計(jì)劃，防止價(jià)值受到未來(lái)范圍變更的影響
B.根據(jù)類似項(xiàng)目做該項(xiàng)目估算，如合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急費(fèi)用，防止估算收到未來(lái)安慰變更的影響
C.估算明確定義的需求，并將其作為項(xiàng)目第一部分的固定總價(jià)合同提交給客戶
D.根據(jù)可用的信息估算項(xiàng)目，如出現(xiàn)任何范圍變更，立即啟動(dòng)索賠
在計(jì)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)項(xiàng)目的每一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行估算，審查成本時(shí)，這些估算會(huì)需要進(jìn)一步確認(rèn)。四名技術(shù)專家經(jīng)過(guò)三輪投票得出項(xiàng)目進(jìn)度小時(shí)數(shù)。如果該項(xiàng)活動(dòng)每小時(shí)需要花費(fèi)40美元。利用德爾菲技術(shù)和專家判斷法估算此項(xiàng)活動(dòng)工期的開發(fā)成本是多少？（）
A.1000美元
B.880美元
C.800美元
D.480美元
A.成本-效益分析
B.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
C.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
D.控制圖
A.回避
B.強(qiáng)制
C.妥協(xié)
D.面對(duì)
A.風(fēng)險(xiǎn)
B.制約因素
C.不確定因素
D.權(quán)變措施
A.讓項(xiàng)目經(jīng)理能夠確定
B.能夠在產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)時(shí)實(shí)施糾正措施
C.提供項(xiàng)目預(yù)期并盡可能減少未來(lái)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的形成
D.為項(xiàng)目經(jīng)理提供下一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
A.監(jiān)控計(jì)劃的效果
B.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)價(jià)
C.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
D.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
A.動(dòng)用應(yīng)急儲(chǔ)備
B.動(dòng)用管理儲(chǔ)備
C.修改項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)
D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用來(lái)描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)是質(zhì)量保證活動(dòng)的核心（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，為了確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個(gè)過(guò)程的影響（）
在一個(gè)敏捷項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告說(shuō)當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無(wú)法實(shí)現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過(guò)程（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理被要求確定項(xiàng)目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個(gè)階段，下列哪一項(xiàng)活動(dòng)不是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）