A.直方圖
B.控制圖
C.魚骨圖
D.散點圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.解決問題
B.強制
C.緩和
D.妥協(xié)
A.為了幫助各個團隊成員提高工作效率
B.為了找出誰是自然競爭者
C.為了刺激一種競爭環(huán)境
D.為了建立團隊成員之間的信任
A.給高級管理層和項目發(fā)起人分配任務，讓其減少干系人的人數(shù)
B.執(zhí)行一項干系人分析，并按照權利/利益方格給干系人分組
C.將管理行動集中在關鍵干系人上
D.更新風險登記冊
A.8.5
B.9
C.10
D.12
A.為延遲的項目開展根本原因分析
B.實施風險登記冊中的適當響應
C.將該情況通知項目干系人
D.將問題上報給高級管理者
A.參考之前類似的項目，估算項目，設定假設情況，并向客戶建議一份變更管理計劃，防止價值受到未來范圍變更的影響
B.根據(jù)類似項目做該項目估算，如合理的風險應急費用，防止估算收到未來安慰變更的影響
C.估算明確定義的需求，并將其作為項目第一部分的固定總價合同提交給客戶
D.根據(jù)可用的信息估算項目，如出現(xiàn)任何范圍變更，立即啟動索賠
在計劃階段，項目經理必須對項目的每一項活動進行估算，審查成本時，這些估算會需要進一步確認。四名技術專家經過三輪投票得出項目進度小時數(shù)。如果該項活動每小時需要花費40美元。利用德爾菲技術和專家判斷法估算此項活動工期的開發(fā)成本是多少？（）
A.1000美元
B.880美元
C.800美元
D.480美元
A.成本-效益分析
B.實驗設計
C.統(tǒng)計過程控制
D.控制圖
A.回避
B.強制
C.妥協(xié)
D.面對
A.風險
B.制約因素
C.不確定因素
D.權變措施
最新試題
在項目執(zhí)行期間，一名關鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經理應該做什么（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在一個敏捷項目中，團隊成員報告說當前沖刺的目標似乎無法實現(xiàn)，作為項目經理應該首先采取什么行動（）
以下哪個術語用來描述項目目標與實際結果之間的差距（）
以下哪個工具或技術用于確保項目信息的準確性和及時性（）
項目經理正在準備一個復雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準。項目經理接下來應該怎么做（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
以下哪個術語描述了項目在特定時間點相對于進度基準的完成情況（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目管理中，以下哪個工具或技術可以用來幫助團隊進行決策（）