A、準備一份合同完成說明
B、審計采購過程
C、更新并歸檔合同紀錄
D、分包商結算
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A、固定價
B、固定價加激勵費
C、成本加成本百分比
D、以上都不是
A、不完整的,因為買方不滿意
B、不完整的,因為規(guī)格不正確
C、完整的,因為承包商滿意
D、完整的,因為承包商滿足了合同的條款和條件
A.降低買方成本
B.幫助協(xié)調(diào)承包商和買方的目標
C.幫助承包商控制成本
D.把風險轉(zhuǎn)移給買方,降低承包上的風險
A、增加買方成本
B、通過增加成本提高項目質(zhì)量
C、把風險轉(zhuǎn)移給買方降低賣方的風險
D、改進合同、協(xié)調(diào)買賣雙方目標的途徑
A、每月支付更多
B、審計賣方的成本
C、經(jīng)常評估支付的費用
D、書面紀錄詳細的工作范圍
A、設計規(guī)格
B、功能規(guī)格
C、性能規(guī)格
D、商務規(guī)格
A、告訴賣方停止工作直到罷工工事件解決為止
B、以調(diào)節(jié)器查的方式縮短項目的其他部分以滿足賣方的完工期
C、延長承包商的合同期彌補延誤
D、提醒賣方必須按時完工
A、21000美元
B、35000美元
C、39000美元
D、51000美元
A、承包商節(jié)約成本
B、業(yè)主節(jié)約成本
C、增加承包商利潤
D、協(xié)調(diào)合同雙方目標
A、明確的
B、暗示的
C、保證
D、選擇性的
最新試題
以下哪個工具或技術用于創(chuàng)建項目進度模型()
在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項是質(zhì)量保證活動的核心()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
以下哪種溝通模型在項目管理中最為常用()
以下哪項描述了項目團隊如何分工合作()
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
項目經(jīng)理正在領導一個多文化團隊開展國際項目,以下哪項最能幫助促進團隊成員間的有效溝通()
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()