A、承包商節(jié)約成本
B、業(yè)主節(jié)約成本
C、增加承包商利潤
D、協(xié)調(diào)合同雙方目標
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、明確的
B、暗示的
C、保證
D、選擇性的
A、賣方對成本控制的興趣降低了
B、付款僅根據(jù)貨物或服務(wù)的交付
C、買方更關(guān)心賣方的執(zhí)行情況
D、買方的財務(wù)風險更大了
A、固定價
B、成本加激勵費
C、時間和材料
D、CPPF
A、好人、壞人
B、拖延
C、失蹤
D、權(quán)力有限
A、可以，因為合同不能讓承包商賺錢，客戶應(yīng)該理解這一點，因此他要么資金，要么取消合同
B、可以，承包商可以宣布合同無效
C、可以，因為承包商不愿履行合同
D、可以，但是客戶有權(quán)起訴承包商違約
最新試題
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？