A.降低買(mǎi)方成本
B.幫助協(xié)調(diào)承包商和買(mǎi)方的目標(biāo)
C.幫助承包商控制成本
D.把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給買(mǎi)方，降低承包上的風(fēng)險(xiǎn)
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A、增加買(mǎi)方成本
B、通過(guò)增加成本提高項(xiàng)目質(zhì)量
C、把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給買(mǎi)方降低賣(mài)方的風(fēng)險(xiǎn)
D、改進(jìn)合同、協(xié)調(diào)買(mǎi)賣(mài)雙方目標(biāo)的途徑
A、每月支付更多
B、審計(jì)賣(mài)方的成本
C、經(jīng)常評(píng)估支付的費(fèi)用
D、書(shū)面紀(jì)錄詳細(xì)的工作范圍
A、設(shè)計(jì)規(guī)格
B、功能規(guī)格
C、性能規(guī)格
D、商務(wù)規(guī)格
A、告訴賣(mài)方停止工作直到罷工工事件解決為止
B、以調(diào)節(jié)器查的方式縮短項(xiàng)目的其他部分以滿(mǎn)足賣(mài)方的完工期
C、延長(zhǎng)承包商的合同期彌補(bǔ)延誤
D、提醒賣(mài)方必須按時(shí)完工
A、21000美元
B、35000美元
C、39000美元
D、51000美元
A、承包商節(jié)約成本
B、業(yè)主節(jié)約成本
C、增加承包商利潤(rùn)
D、協(xié)調(diào)合同雙方目標(biāo)
A、明確的
B、暗示的
C、保證
D、選擇性的
A、賣(mài)方對(duì)成本控制的興趣降低了
B、付款僅根據(jù)貨物或服務(wù)的交付
C、買(mǎi)方更關(guān)心賣(mài)方的執(zhí)行情況
D、買(mǎi)方的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更大了
A、固定價(jià)
B、成本加激勵(lì)費(fèi)
C、時(shí)間和材料
D、CPPF
A、好人、壞人
B、拖延
C、失蹤
D、權(quán)力有限
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對(duì)一項(xiàng)重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵守組織政策和程序（）
作為項(xiàng)目經(jīng)理，在與團(tuán)隊(duì)成員討論如何提高效率的問(wèn)題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，為了確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個(gè)過(guò)程的影響（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃（）