A、詢價
B、采購計劃編制
C、競爭性投標
D、合同管理
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A、終止
B、部分履行
C、合同違約
D、自動放棄合同
A、有足夠的儲備去處理變更
B、另一個賣方能按照原定的成本提供產品
C、另一個任務能節(jié)省預算
D、任務是關鍵的項目活動
A、為不同的部門工作
B、需要獲得項目經(jīng)理的批準確才能進行項目的變更
C、是唯一能改變合同的人
D、對英的具體需求了解很少
A、被動接受
B、主動接受
C、緩解風險
D、回避風險
A、判斷項目的整體風險級別
B、評估定量風險分析結果趨勢
C、對風險因素和各種條件進行排序
D、評估風險定性分析結果趨勢
A、固定價格合同
B、單價合同
C、成本加固定比例成本合同
D、成本加固定酬金合同
A、確認在項目生命周期內始終執(zhí)行了風險管理
B、確認項目得到了良好管理,風險得到了控制
C、幫助確認項目在早期的潛在價值損耗的情況
D、確保每個識別和確認的重大風險的預期價值得到計算
A、應急計劃
B、被動接受風險
C、后備計劃
D、風險轉移
A、數(shù)據(jù)精確評級
B、對項目假設的檢驗
C、敏感性分析
D、影響圖
A、風險評估在項目主要階段結束后進行,風險審計在項目結束后進行
B、項目有關方面進行風險審計;而管理層對風險管理進行評估
C、項目小組進行風險管理評估;項目外部的人員進行風險審計
D、沒有區(qū)別,基本一樣
最新試題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成()
在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()
以下哪項描述了項目團隊如何分工合作()
以下哪項不是項目利益相關者可能面臨的主要挑戰(zhàn)()
在一個敏捷項目中,團隊成員報告說當前沖刺的目標似乎無法實現(xiàn),作為項目經(jīng)理應該首先采取什么行動()
項目經(jīng)理正在領導一個多文化團隊開展國際項目,以下哪項最能幫助促進團隊成員間的有效溝通()
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況()
以下哪個角色負責制定項目的質量計劃()
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()
下列哪一項不是風險識別過程的一部分()