A.概率分析
B.敏感分析
C.德爾菲技術(shù)
D.效用理論
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A、在項目開始階段發(fā)現(xiàn)的風險
B、在項目開始階段并沒有被發(fā)現(xiàn)但在其發(fā)生之前能預(yù)知的風險
C、來自項目之外的、在其發(fā)生前不能被預(yù)知的風險
D、任何在其發(fā)生之前不能預(yù)知的風險
A、要在整個項目生命周期中根據(jù)實際情況不斷更新風險管理計劃
B、用災(zāi)難補救的行為來替代風險管理
C、定期地進行風險審查和項目風險評估
D、建立一個有關(guān)風險信息的數(shù)據(jù)庫，以次作為從項目中吸取的有關(guān)風險的管理的經(jīng)驗教訓
A、確認必須要完成的所有工作，因此這才有助于確認潛在的風險來源
B、確認必須要完成的所有工作，因此這包括了全部的項目風險
C、有助于將所有的一項目相關(guān)的餓工作組織起來
D、確認工作包沒，這樣才可以將具體的餓責任分配到個人回小組
A、6%
B、15%
C、24%
D、56%
A、重點在于消除造成風險的因素
B、包括作出不向風險發(fā)生幾率過高的項目投標的決定
C、在風險事件發(fā)生的時候接受其后果
D、包括在客戶最有可能消除風險的情況下風險轉(zhuǎn)給客戶處理
A、利用三角概率分布
B、進行敏感性分析
C、進行決策樹分析
D、確定風險反映戰(zhàn)略
A、工作分解結(jié)構(gòu)
B、甘特圖表
C、優(yōu)先序圖作出的進度表
D、概率/影響風險分級矩陣
A、計劃評審技術(shù)
B、決策樹
C、現(xiàn)值分析
D、蒙特卡羅分析
A、對負面風險事件的一個應(yīng)急反應(yīng)
B、當沒有預(yù)料到的事情發(fā)生時遵循一個行動計劃
C、對風險管理計劃中描述的風險的具體回應(yīng)
D、一個前瞻性的、有計劃的風險應(yīng)對措施
A、為決策者提供圖表式的一系列決策選擇
B、明確特定變量出現(xiàn)的概率
C、減少分析過程中的偏見，防止任何人對分析結(jié)果施加不正當?shù)挠绊?br />
D、有助于將決策者對風險的態(tài)度考慮進去
最新試題
在一個敏捷項目中，團隊成員報告說當前沖刺的目標似乎無法實現(xiàn)，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動（）
在項目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
以下哪項不是項目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項目進度模型（）
在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團隊進行決策（）
以下哪個角色負責制定項目的質(zhì)量計劃（）
以下哪個工具或技術(shù)用于識別項目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）