A.IT服務(wù)人員
B.IT設(shè)備供應(yīng)商
C.接受IT服務(wù)的顧客
D.組織內(nèi)的IT部門
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A.無特殊限制
B.桶的數(shù)量和對象的大小有限制
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D.Blob大小有限制
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B.具有事務(wù)的概念
C.不支持自動索引
D.單個屬性允許有多個值
A.不易成為整個系統(tǒng)的瓶頸
B.可以方便增加數(shù)據(jù)塊服務(wù)器
C.不存在元數(shù)據(jù)的一致性問題
D.方便進行負載均衡
A.對全部授權(quán)在用軟件的原始版本的物理存儲區(qū)
B.一部包含全部軟件文檔的參考手冊
C.一個包含全部軟件項的注冊工具
D.一種針對軟件的配置管理數(shù)據(jù)庫(CMDB.
A.GFS
B.MapReduce
C.Bigtable
D.EC2
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六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
項目質(zhì)量與過程性能目標設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。
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項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進行的項目集活動屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()