A.專家判斷
B.項目管理方法論
C.事業(yè)環(huán)境因素
D.組織過程資產
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A.批準的變更請求
B.確認的缺陷補救
C.否決的變更請求
D.工作實施情況信息
A.SV=-$10萬,CV=$10萬
B.SV=-$20萬,CV=$10萬
C.SV=$20萬,CV=$10萬
D.SV=$10萬,CV=-$10萬
最新試題
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術,強調()的預防控制和過程控制。
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
CMMI評估方法中,不產生評級的是()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
選擇和管理供應商能力域對應的能力域類別是()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
CMMI評估的方法不包括()
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
組織級項目管理的組織驅動因素不包括()