問答題請用200字以內(nèi)的文字,分析出現(xiàn)這種情況的原因。
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選擇和管理供應商能力域?qū)哪芰τ蝾悇e是()
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組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預防,屬于CMMI成熟度級別的()
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CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括()
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過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
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項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于()
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六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預防控制和過程控制。
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PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
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