問答題論大型信息系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理應(yīng)貫穿項目的整個過程，成功的風(fēng)險管理會大大增加項目成功的概率。對信息系統(tǒng)項目進(jìn)行有效的風(fēng)險管理，使用合理的方法、工具，針對不同風(fēng)險采取相應(yīng)的防范、化解措施，及時有效地對風(fēng)險進(jìn)行跟蹤與控制，是減少項目風(fēng)險損失的重要手段。大型項目具有規(guī)模大、周期長、復(fù)雜度高等特點，一旦出現(xiàn)問題，造成的損失更是難以預(yù)料，所以針對大型項目進(jìn)行有效的風(fēng)險管理尤為重要。 請圍繞“大型信息系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理”論題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述： 1、結(jié)合你參與管理過的大型信息系統(tǒng)項目，概要敘述項目的背景（發(fā)起單位、目的、項目周期、交付產(chǎn)品等）以及你在其中承擔(dān)的工作。 2、簡要描述你承擔(dān)的大型信息系統(tǒng)項目中可能存在的風(fēng)險因素以及采取的應(yīng)對措施。 3、結(jié)合你所在組織的情況，論述組織應(yīng)如何實施大型信息系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理。

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1.問答題論軟件項目質(zhì)量管理及其應(yīng)用軟件工程的目標(biāo)是生產(chǎn)出高質(zhì)量的軟件。ANSI/IEEEStd 729-1983對軟件質(zhì)量的定義是“與軟件產(chǎn)品滿足規(guī)定的和隱含的需求能力有關(guān)的特征或特性的全體”，實際上反映了三方面的問題： （1）軟件需求是度量軟件質(zhì)量的基礎(chǔ)。 （2）只滿足明確定義的需求，而沒有滿足應(yīng)有的隱含需求，軟件質(zhì)量也無法保證。 （3）不遵循各種標(biāo)準(zhǔn)定義的開發(fā)規(guī)則，軟件質(zhì)量就得不到保證。 軟件質(zhì)量管理貫穿于軟件生命周期，極為重要。軟件質(zhì)量管理過程包括軟件項目質(zhì)量計劃、軟件質(zhì)量保證和軟件質(zhì)量控制。質(zhì)量管理的關(guān)鍵是預(yù)防重于檢查，應(yīng)事前計劃好質(zhì)量，而不只是事后檢查，這有助于降低軟件質(zhì)量管理成本。 請圍繞“軟件項目質(zhì)量管理及其應(yīng)用”論題，依次從以下三個方面進(jìn)行論述。 1、概要敘述你參與管理和開發(fā)的軟件項目以及你在其中擔(dān)任的主要工作。 2、詳細(xì)論述在該項目中進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制時所實施的活動，并論述二者之間的關(guān)系。 3、分析并討論你所參與的項目中的質(zhì)量管理成本，并給出評價。

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OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

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OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預(yù)測的屬于（）

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組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。

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PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）

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在項目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）

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