組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預防，屬于CMMI成熟度級別的（）

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）

CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括（）

選擇和管理供應商能力域?qū)哪芰τ蝾悇e是（）

項目集實施的3個階段中，為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于（）

CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）

策劃實踐域?qū)哪芰τ蚴牵ǎ?/p>

項目組合經(jīng)理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）

OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）