某公司希望舉辦一個展銷會以擴大市場，選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會址。獲利情況除了會址關(guān)系外，還與天氣有關(guān)。天氣可分為晴、多云、多雨三種。通過天氣預報，估計三種天氣情況可能發(fā)生的概率為0.25、0.50、0.25，其收益（單位：人民幣萬元）情況見下表。使用決策樹進行決策的結(jié)果為（）。
A．北京
B．天津
C．上海
D．深圳
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載重量限24噸的某架貨運飛機執(zhí)行將一批金屬原料運往某地的任務。待運輸?shù)母飨湓系闹亓?、運輸利潤如下表所示。
經(jīng)優(yōu)化安排，該飛機本次運輸可以獲得的最大利潤為（）千元。
A.11
B.10
C.9
D.8
A.組織/業(yè)務關(guān)系圖
B.業(yè)務功能一覽圖
C.組織結(jié)構(gòu)圖
D.物資流圖
A．成本總計、管理儲備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預算
B．成本基準計劃是用來衡量差異和未來項目績效的
C．成本預算過程對現(xiàn)在的項目活動及未來的運營活動分配資金
D．成本基準計劃計算的是項目的預計成本
A．PMO可以為項目管理提供支持服務
B．PMO應該位于組織的中心區(qū)域
C．PMO可以為項目管理提供培訓、標準化方針及程序
D．PMO可以負責項目的行政管理
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項目組合經(jīng)理主要職責不包括（）
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期（）的工作。
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括（）
組織基于CMMI的過程改進不包括（）
OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預測的屬于（）
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預防，屬于CMMI成熟度級別的（）
策劃實踐域?qū)哪芰τ蚴牵ǎ?/p>
項目質(zhì)量與過程性能目標設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標的可達成性，當CPK（）時，代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求，且達成目標存在較大風險。