A、B、C、D、E、F、G代表七個(gè)村落,村落之間的道路連通情況如下圖所示(邊上的數(shù)據(jù)為距離,單位為公里)。這七個(gè)村落擬合建一所小學(xué),已知A村有小學(xué)生50人、B村有小學(xué)生40人、C村有小學(xué)生60人、D村有小學(xué)生20人、E村有小學(xué)生70人、F村有小學(xué)生80、G村有小學(xué)生100人。則擬合建小學(xué)應(yīng)建在()村落,才能使學(xué)生上學(xué)所走的總路程最短。
A.C
B.A
C.F
D.E
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某公司打算向它的三個(gè)營(yíng)業(yè)區(qū)增設(shè)6個(gè)銷售店,每個(gè)營(yíng)業(yè)區(qū)至少增設(shè)1個(gè),各營(yíng)業(yè)區(qū)年增加的利潤(rùn)與增設(shè)的銷售店個(gè)數(shù)有關(guān),具體關(guān)系如下表所示。可以調(diào)整各營(yíng)業(yè)區(qū)增設(shè)的銷售店的個(gè)數(shù),使公司總利潤(rùn)增加額最大達(dá)()萬元。
A.520
B.490
C.470
D.510
A.遠(yuǎn)程17,中程1,短程0
B.遠(yuǎn)程15,中程1,短程2
C.遠(yuǎn)程12,中程3,短程3
D.遠(yuǎn)程10,中程3,短程5
假設(shè)每臺(tái)機(jī)床只能完成一道工序,現(xiàn)有四道工序需要分配到四臺(tái)機(jī)床上,分配成本(以元計(jì))如下所表示,由于工藝要求,工序一不能分配到機(jī)床丙上,工序三又不能分配到機(jī)床丁上。成本最低的分配方案中,其成本是()
A.12
B.13
C.14
D.15
A.技術(shù)文檔
B.過程文檔
C.計(jì)劃文檔
D.產(chǎn)品文檔
A.配置管理計(jì)劃應(yīng)由配置管理人員制訂,由項(xiàng)目經(jīng)理審批
B.配置管理計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理制訂,由配置控制委員會(huì)審批
C.配置管理計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理制訂,由QA人員審批
D.配置管理計(jì)劃應(yīng)由配置管理人員制訂,由配置控制委員會(huì)審批
最新試題
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對(duì)過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
建立過程性能基線的步驟不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。