某公司打算向它的三個營業(yè)區(qū)增設6個銷售店,每個營業(yè)區(qū)至少增設1個,各營業(yè)區(qū)年增加的利潤與增設的銷售店個數(shù)有關,具體關系如下表所示??梢哉{(diào)整各營業(yè)區(qū)增設的銷售店的個數(shù),使公司總利潤增加額最大達()萬元。
A.520
B.490
C.470
D.510
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A.遠程17,中程1,短程0
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D.遠程10,中程3,短程5
假設每臺機床只能完成一道工序,現(xiàn)有四道工序需要分配到四臺機床上,分配成本(以元計)如下所表示,由于工藝要求,工序一不能分配到機床丙上,工序三又不能分配到機床丁上。成本最低的分配方案中,其成本是()
A.12
B.13
C.14
D.15
A.技術文檔
B.過程文檔
C.計劃文檔
D.產(chǎn)品文檔
A.配置管理計劃應由配置管理人員制訂,由項目經(jīng)理審批
B.配置管理計劃應由項目經(jīng)理制訂,由配置控制委員會審批
C.配置管理計劃應由項目經(jīng)理制訂,由QA人員審批
D.配置管理計劃應由配置管理人員制訂,由配置控制委員會審批
A.重要版本
B.基線版本
C.所有版本
D.需要得版本
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建立過程性能基線的目的不包括()
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于()
選擇和管理供應商能力域?qū)哪芰τ蝾悇e是()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預測的屬于()
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設置,工人缺乏科學指導,同時總結出了科學管理五大原則,其中不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。