A.遵照王工為項目制定的WBS，直接使用王工確定的工作包來管理子項目
B.指定該子項目的WBS
C.建立類似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應(yīng)用公共項目管理信息系統(tǒng)
D.建立一個WBS詞典來顯示詳細的人員分
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A.需要修改項目既定的由WBS定義的范圍
B.導(dǎo)致所有項目基準的改變
C.導(dǎo)致成本、時間、質(zhì)量和其他目標的調(diào)整
D.會得到一個教訓(xùn)
A.在完成活動定義前完成資源計劃
B.保證一個資源分配矩陣被準備好并用作控制工具
C.通過活動資源估計和成本估計來準確地調(diào)整資源計劃
D.將資源計劃用作掙值的輸入值
A.范圍管理計劃
B.項目計劃
C.范圍說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.4
B.6
C.8
D.22
A.可以通過檢查來實現(xiàn)范圍的確認
B.檢查包括測量、測試、檢驗等活動
C.范圍確認的目的就是形成項目范圍說明書
D.檢查也可被稱為審查、產(chǎn)品評審和走查
最新試題
OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預(yù)測的屬于（）
項目集實施的3個階段中，為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進行的項目集活動屬于（）
CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）
建立過程性能基線的目的不包括（）
項目組合績效域的組成不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標準差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）
項目質(zhì)量與過程性能目標設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。