單項選擇題一個自動化設(shè)計團隊應(yīng)該熟悉最新的自動裝配技術(shù)。團隊可通過一系列的途徑得到這種知識。它可以雇傭一個專門的項目問題專家,可以請一個顧問,可以將一個現(xiàn)有的工程師送去參加一個有關(guān)機器人的講座或者請一個制造部門的人加入團隊。每一種方法的相關(guān)成本必須在項目計劃中給予考慮。這顯示了()的重要性。

A.在完成活動定義前完成資源計劃 
B.保證一個資源分配矩陣被準備好并用作控制工具 
C.通過活動資源估計和成本估計來準確地調(diào)整資源計劃 
D.將資源計劃用作掙值的輸入值


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3.單項選擇題關(guān)于項目范圍確認及有關(guān)活動,以下說法錯誤的是()。

A.可以通過檢查來實現(xiàn)范圍的確認 
B.檢查包括測量、測試、檢驗等活動 
C.范圍確認的目的就是形成項目范圍說明書 
D.檢查也可被稱為審查、產(chǎn)品評審和走查

4.單項選擇題項目收尾是項目管理的重要環(huán)節(jié),為了指導(dǎo)收尾涉及的所有管理活動和安排相應(yīng)資源,項目經(jīng)理應(yīng)制定()。

A.合同收尾規(guī)程 
B.管理收尾規(guī)程 
C.產(chǎn)品收尾規(guī)程 
D.項目驗收計劃

最新試題

當出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()

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CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()

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OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()

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OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()

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為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()

題型:單項選擇題

組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。

題型:單項選擇題