A、第一次正式發(fā)布
B、修改后重新正式發(fā)布
C、正在修改
D、草稿
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A、內(nèi)部或外部
B、設計或構(gòu)造
C、計劃或發(fā)行
D、構(gòu)造或發(fā)行
A、數(shù)據(jù)庫設計說明書
B、軟件產(chǎn)品規(guī)格說明
C、初步的用戶手冊
D、項目開發(fā)計劃
A、安全性
B、穩(wěn)定性
C、適應性
D、可維護性
A、接口規(guī)格說明
B、軟件產(chǎn)品規(guī)格說明
C、軟件結(jié)構(gòu)設計說明
D、測試報告
A、對本批次設備進行隨機抽檢
B、針對不同型號進行抽檢
C、對該批次產(chǎn)品每臺進行檢驗
D、由于是常規(guī)產(chǎn)品，抽檢5臺
最新試題
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）
項目組合績效域的組成不包括（）
項目集實施的3個階段中，為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于（）
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期（）的工作。
CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預防，屬于CMMI成熟度級別的（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。
策劃實踐域?qū)哪芰τ蚴牵ǎ?/p>
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預防控制和過程控制。