A、溝通管理計劃應是正式的,根據(jù)項目需要可以是非常詳細或粗略框架式的
B、溝通管理計劃確定項目干系人的信息和溝通需求
C、溝通管理計劃不一定需要得到客戶的正式認可才能實施
D、溝通管理計劃中應包含用于溝通的信息,包括信息格式、內(nèi)容和細節(jié)水平
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在下面的溝通模型中,“①”中應填入()
A、表達
B、噪聲
C、意見
D、行動
A、會議紀要應以書面形式發(fā)給獲得投標文件的投標人
B、會議紀要和大幅函件形成招標文件的補充文件
C、補充文件與招標文件具有同等法律效力
D、會議紀要必須要說明相關問題的來源
A、該公司的股東公司參加投標不符合招投標法規(guī)
B、該公司擬訂的投標截止日期符合招投標法規(guī)
C、評標委員會的組成不符合招投標法規(guī)
D、招標書中不準公開項目標底
A、應用方案
B、質(zhì)量計劃
C、投資估算
D、項目評估原則
A、信息系統(tǒng)安全風險評估報告的編制和報批
B、初步設計方案的編制和報批
C、可行性研究報告的編制和報批
D、項目評估
最新試題
組織基于CMMI的過程改進不包括()
在項目過程中,技術過程可大致分為兩類:開放性活動和()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預測的屬于()
策劃實踐域?qū)哪芰τ蚴牵ǎ?/p>
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術,強調(diào)()的預防控制和過程控制。
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預防,屬于CMMI成熟度級別的()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()