單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理在綜合變更中主要負(fù)責(zé)（）

A、評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響 
B、評(píng)估變更的應(yīng)對(duì)方案 
C、將變更由技術(shù)要求轉(zhuǎn)換為資源要求 
D、批準(zhǔn)可否使用儲(chǔ)備資源


你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題承建單位項(xiàng)目工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)應(yīng)由（）簽署意見(jiàn)

A、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 
B、項(xiàng)目監(jiān)理工程師 
C、專業(yè)監(jiān)理工程師 
D、監(jiān)理單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

3.單項(xiàng)選擇題下面關(guān)于索賠的說(shuō)法中，不正確的是（）

A、按照索賠的目的進(jìn)行劃分，索賠可以分為工期索賠和費(fèi)用索賠 
B、項(xiàng)目發(fā)生索賠事件后，應(yīng)先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，則須由政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解或仲裁后，方可向所在地人民政府起訴 
C、索賠必須以合同為依據(jù) 
D、索賠的重要前提條件是合同一方或雙方存在違約行為或事實(shí)，并且由此造成了損失，責(zé)任應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)

最新試題

組織在管理能力判定時(shí)，可采用過(guò)程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

組織基于CMMI的過(guò)程改進(jìn)不包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級(jí)別的（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

CMMI將所有收集并論證過(guò)的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

建立過(guò)程性能基線的目的不包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

CMMI評(píng)估的方法不包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種基于（）的項(xiàng)目管理方法。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點(diǎn)不包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

OPM成熟度等級(jí)中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題