某軟件工程項目各開發(fā)階段工作量的比例如下表所示：
假設(shè)當(dāng)前已處于編碼階段，3000行程序已完成了1200行，則可估算出該工程項目開發(fā)進(jìn)度已完成的比例是（）
A、43%
B、49%
C、57%
D、63%
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D、項目中存在多條關(guān)鍵路徑
A、WBS字典
B、控制賬戶
C、賬戶編碼
D、活動基線
A、項目計劃
B、項目章程
C、項目范圍說明書
D、人力資源管理計劃
A.主觀流程
B.客觀流程
C.集權(quán)流程
D.分析流程
A、目標(biāo)單一
B、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障
C、不利于溝通、技術(shù)知識共享
D、難以監(jiān)測和控制
最新試題
在項目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）
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組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括（）
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是（）
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。