A、策劃文案
B、決策提案
C、企劃計(jì)劃書(shū)
D、企劃案
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A、高效率
B、互換性
C、低成本
D、點(diǎn)銜接
A、五個(gè)
B、四個(gè)
C、六個(gè)
D、十個(gè)
A、提出崗位設(shè)置方案
B、提出保證管理方案有效貫徹的各種制度
C、提出機(jī)構(gòu)或部門設(shè)置的原則、模式、方案
D、設(shè)計(jì)部門之間和崗位之間的業(yè)務(wù)流程
A、從創(chuàng)造性參與、技術(shù)參與到主持策劃
B、從技術(shù)參與、創(chuàng)造性參與到主持策劃
C、從技術(shù)參與、主持策劃到創(chuàng)造性參與
D、從主持策劃、創(chuàng)造性參與到技術(shù)參與
A、企業(yè)管理中主要概念、主要管理技術(shù)、流行的管理理念
B、公共關(guān)系資源的評(píng)價(jià)、溝通、開(kāi)發(fā)、管理、利用等方面的基本原理
C、市場(chǎng)營(yíng)銷的基本概念、基本方法、基本原理、基本模式、最新理念
D、分析人的心理活動(dòng)規(guī)律
A、思維降解
B、行動(dòng)分解
C、行為分解
D、認(rèn)識(shí)降解
A、故意制造假象，引誘敵人作出錯(cuò)誤的判斷，然后出其不意地采取行動(dòng)，一舉殲滅敵人
B、真中有假，假中有真，使敵人判斷失誤，從而出其不意地把敵人殲滅
C、把秘密之計(jì)隱藏在公開(kāi)的行動(dòng)中，以達(dá)到出其不意的效果
D、以虛擬的正面攻擊來(lái)迷惑敵人，當(dāng)敵人集結(jié)力量固守時(shí)，又悄悄派出部隊(duì)迂回大敵人后方，乘虛而入，使敵人措手不及而失敗
A、是中國(guó)在軍事思想、哲學(xué)思想領(lǐng)域?qū)κ澜缱龀龅挠忠煌怀鲐暙I(xiàn)
B、是以古代占卜書(shū)《易經(jīng)》為依據(jù)發(fā)展而來(lái)的
C、是北宋著名政治家、史學(xué)家司馬光歷經(jīng)19年創(chuàng)作完成的歷史巨著
D、系統(tǒng)地總結(jié)了封建統(tǒng)治的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，涉及政治、軍事、文化、經(jīng)濟(jì)，是"管理與策劃的交融體"
A、技術(shù)參與策劃的能力
B、創(chuàng)新能力
C、整理能力
D、判斷能力
Mobile Market開(kāi)發(fā)者自服務(wù)不支持哪種功能？
最新試題
工作追蹤應(yīng)當(dāng)著重客觀性的標(biāo)準(zhǔn)是（）。
策劃是決策的前奏，決策是對(duì)策劃方案的選擇和確定。
當(dāng)損益分歧點(diǎn)比率低于（）時(shí)，是較理想的。
資料信息整理的內(nèi)容包括：調(diào)查過(guò)程中形成的各種文檔材料（調(diào)研提綱、問(wèn)卷、會(huì)議記錄）、圖表、數(shù)據(jù)、聲像材料等資料。
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境屬于管理策劃書(shū)必須體現(xiàn)的內(nèi)容。
策劃書(shū)盡量按照（）表達(dá)，不能用復(fù)雜的邏輯表達(dá)。
判斷通用原則不是任何判斷工序都需要遵循的。
重點(diǎn)法的含義就是只要對(duì)事物局部進(jìn)行重點(diǎn)策劃，局部策劃好了整個(gè)原策劃也就策劃好了。
最有效的兩種策劃主題明確化的方法是：（）和專有名詞化。
商務(wù)策劃的“藝”是企劃技術(shù)的應(yīng)用。主要包括：智力資源挖掘與管理、決策會(huì)議的智力支持、投資預(yù)算的準(zhǔn)備、企業(yè)知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型與創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。