外購比自制成本便宜，就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

拉式計劃體系中，采購部承擔(dān)的KPI有（）。

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時間。

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。

倉庫管理的是物，庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。

通過考核需求預(yù)測準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測質(zhì)量。

五五分是最公平的成交策略。

C類物資計劃應(yīng)由計劃與銷售協(xié)同來做。