計(jì)劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測分解到有判斷能力的層面。

拉式計(jì)劃體系中，采購部承擔(dān)的KPI有（）。

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。

牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會被扭曲放大的現(xiàn)象。

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時(shí)間。

將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)往銷地是物流的時(shí)間效應(yīng)。

銷售關(guān)注存量，計(jì)劃關(guān)注增量。

倉庫管理的是物，庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。