A鋼鐵公司投資一條特型鋼生產(chǎn)線。委托B設(shè)備監(jiān)理單位對整條生產(chǎn)線設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試過程實施監(jiān)理。整條生產(chǎn)線的設(shè)備制造、安裝、調(diào)試劃分為兩個標段:C制造廠負責(zé)特型軋鋼機主機的制造和現(xiàn)場安裝;D承包商負責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試。
總監(jiān)理工程師組建了直線型組織結(jié)構(gòu)形式的監(jiān)理機構(gòu),該監(jiān)理機構(gòu)分為2個組,每個組除組長外配備2名監(jiān)理人員。第一組負責(zé)特型軋鋼機主機的制造和現(xiàn)場安裝過程監(jiān)理;第二組負責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試過程監(jiān)理。
在項目實施過程中,C制造廠比合同約定交貨時間提前3天將特型軋鋼機運抵生產(chǎn)線安裝現(xiàn)場準備進場安裝,D以工作面受限、C進場將影響其工作為由拒絕其進場。后經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào),D在C的設(shè)備到場5天后才允許C制造廠進場安裝。此事件中,C發(fā)生特型軋鋼機現(xiàn)場看管、人員窩工等費用每天1萬元,共計5萬元。C向D提出5萬元的費用索賠未果,隨即C通過監(jiān)理機構(gòu)向業(yè)主提出5萬元的費用索賠并要求將合同工期順延5天。業(yè)主認為自己沒有過錯,要求監(jiān)理機構(gòu)拒絕該索賠。
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在事件3中,參加開箱檢驗的設(shè)備監(jiān)理工程師的行為是否妥當?如果妥當,說明理由;如果不妥當,說明正確的做法。
事件5中,業(yè)主的觀點是否正確?說明理由。
在事件5中,監(jiān)理機構(gòu)是否同意承包商的索賠?說明理由并從違約責(zé)任角度解釋有關(guān)方的索賠關(guān)系。
該項目間接費費率為0.6萬元/天,在上圖所示網(wǎng)絡(luò)進度計劃的基礎(chǔ)上進行工期—費用優(yōu)化,并計算工程總費用最低的計算工期及工程費用減少額(寫出計算分析過程)。
事件2中,業(yè)主要求“設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標的實現(xiàn)”是否正確?說明理由。從業(yè)主項目風(fēng)險管理的角度看,委托監(jiān)理的行為屬于哪種風(fēng)險管理對策?
事件1中,總監(jiān)理工程師的做法是否妥當?說明理由。
針對C制造廠設(shè)備推遲進場這一事件,指出并分析有關(guān)單位的違約行為。
事件1中,工程師是否應(yīng)該同意承包商提出的索賠?說明理由。
業(yè)主拒絕C的索賠是否正確?說明理由。
在設(shè)備質(zhì)量管理中,對《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》中(1)、(2)、(3)條,各應(yīng)采用怎樣的見證方式?