業(yè)主與承包商簽訂了某生產(chǎn)線的安裝調(diào)試總價合同,合同工期120天。據(jù)估計該生產(chǎn)線投產(chǎn)后,業(yè)主每天可獲利潤1.0萬元,故設(shè)備監(jiān)理服務(wù)合同約定,如設(shè)備監(jiān)理單位的合理化建議可使項目提前竣工,業(yè)主按因提前竣工所獲利潤的20%獎勵設(shè)備監(jiān)理單位。承包商在規(guī)定時間向總監(jiān)理工程師提交了該工程項目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃(如下圖所示)。
項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn),以承包商的現(xiàn)有能力和資源,該進(jìn)度計劃可以進(jìn)行優(yōu)化,遂向業(yè)主提出要求承包商對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化的建議。業(yè)主通過與承包商協(xié)商,承包商同意對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行工期—費(fèi)用優(yōu)化,以使各方受益。各工作持續(xù)時間及直接費(fèi)費(fèi)率見下表。
該項目按照調(diào)整后的工程總費(fèi)用最低的工期竣工后,設(shè)備監(jiān)理單位請求業(yè)主兌現(xiàn)合同中約定的獎勵,遭業(yè)主拒絕。業(yè)主表示,自己付給承包商的工程款并未減少,設(shè)備監(jiān)理單位的建議只是使承包商受益,設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)向承包商要求獎勵。
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若某子系統(tǒng)的功能價值系數(shù)大于1,試分析其各種可能的原因并指出相應(yīng)的改進(jìn)方向。
指出事件4中的不妥之處,并說明理由。
在事件2中,檢測中心負(fù)責(zé)人的答復(fù)是否合理?說明理由。
事件1中,是否應(yīng)由業(yè)主向運(yùn)輸公司承擔(dān)違約責(zé)任?說明理由。
業(yè)主拒絕C的索賠是否正確?說明理由。
本項目設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)策劃的主要依據(jù)有哪些?
計算表3中的VA、VB、VC。
用生產(chǎn)能力指數(shù)法估算該條生產(chǎn)線的投資。注:
指出上圖所示網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵線路,并計算總工期。
事件5中,業(yè)主的觀點(diǎn)是否正確?說明理由。