某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)了業(yè)主委托的某成套設(shè)備設(shè)計、制造、安裝和調(diào)試全過程的監(jiān)理服務(wù)。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大,監(jiān)理公司聘請了一位國內(nèi)權(quán)威專家作為技術(shù)顧問。在監(jiān)理過程中,發(fā)生如下事件:
事件1:為確保“監(jiān)理計劃”有針對性和可操作性,總監(jiān)理工程師授權(quán)聘請的權(quán)威專家主持編寫相應(yīng)的“監(jiān)理計劃”。
事件2:在第一次工作例會上,業(yè)主強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設(shè)備能否成功運行的關(guān)鍵,要求設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
事件3:由于業(yè)主將項目分為三個標(biāo)段平行發(fā)包,監(jiān)理機(jī)構(gòu)為便于現(xiàn)場協(xié)調(diào),要求其中一承包商針對整個成套設(shè)備項目編制總進(jìn)度計劃。
事件4:該成套設(shè)備項目設(shè)計、制造過程中,承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求,總監(jiān)理工程師在權(quán)威專家的協(xié)助下,利用自身的技術(shù)優(yōu)勢,及時批復(fù)了承包商提出的合同變更申請。
事件5:在成套設(shè)備安裝過程中,設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復(fù)檢不合格,要求承包商退貨,但承包商以業(yè)主指定采購為由,拒絕退貨和采取相關(guān)措施。雙方僵持不下,導(dǎo)致延緩了工程進(jìn)度。業(yè)主認(rèn)為工程進(jìn)度延緩是由于設(shè)備監(jiān)理工程師工作不力造成的。
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最新試題
事件1中,總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?說明理由。
事件3中,因材料替換增加的加工費應(yīng)由誰承擔(dān)?說明理由。
欲使整條生產(chǎn)線降低投資額,應(yīng)首先優(yōu)化哪個子系統(tǒng)的設(shè)計?說明理由。
在設(shè)備質(zhì)量管理中,對《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》中(1)、(2)、(3)條,各應(yīng)采用怎樣的見證方式?
指出上圖所示網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵線路,并計算總工期。
事件2中,業(yè)主要求“設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)”是否正確?說明理由。從業(yè)主項目風(fēng)險管理的角度看,委托監(jiān)理的行為屬于哪種風(fēng)險管理對策?
在事件2中,檢測中心負(fù)責(zé)人的答復(fù)是否合理?說明理由。
為確?!疤厥膺^程”受控,除制定“特殊過程”的評審和批準(zhǔn)準(zhǔn)則外,設(shè)備監(jiān)理工程師還應(yīng)做好哪些方面的審查?
業(yè)主拒絕獎勵設(shè)備監(jiān)理單位的做法是否妥當(dāng)?說明理由。
在事件3中,參加開箱檢驗的設(shè)備監(jiān)理工程師的行為是否妥當(dāng)?如果妥當(dāng),說明理由;如果不妥當(dāng),說明正確的做法。