A鋼鐵公司投資一條特型鋼生產(chǎn)線。委托B設(shè)備監(jiān)理單位對(duì)整條生產(chǎn)線設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試過(guò)程實(shí)施監(jiān)理。整條生產(chǎn)線的設(shè)備制造、安裝、調(diào)試劃分為兩個(gè)標(biāo)段:C制造廠負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場(chǎng)安裝;D承包商負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試。
總監(jiān)理工程師組建了直線型組織結(jié)構(gòu)形式的監(jiān)理機(jī)構(gòu),該監(jiān)理機(jī)構(gòu)分為2個(gè)組,每個(gè)組除組長(zhǎng)外配備2名監(jiān)理人員。第一組負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程監(jiān)理;第二組負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試過(guò)程監(jiān)理。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,C制造廠比合同約定交貨時(shí)間提前3天將特型軋鋼機(jī)運(yùn)抵生產(chǎn)線安裝現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)安裝,D以工作面受限、C進(jìn)場(chǎng)將影響其工作為由拒絕其進(jìn)場(chǎng)。后經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào),D在C的設(shè)備到場(chǎng)5天后才允許C制造廠進(jìn)場(chǎng)安裝。此事件中,C發(fā)生特型軋鋼機(jī)現(xiàn)場(chǎng)看管、人員窩工等費(fèi)用每天1萬(wàn)元,共計(jì)5萬(wàn)元。C向D提出5萬(wàn)元的費(fèi)用索賠未果,隨即C通過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主提出5萬(wàn)元的費(fèi)用索賠并要求將合同工期順延5天。業(yè)主認(rèn)為自己沒(méi)有過(guò)錯(cuò),要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)拒絕該索賠。
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總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)材料“放行”的做法是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。
指出事件4中的不妥之處,并說(shuō)明理由。
在事件1中,承包商提交的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件是否符合要求?為什么?監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?
在事件5中,監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否同意承包商的索賠?說(shuō)明理由并從違約責(zé)任角度解釋有關(guān)方的索賠關(guān)系。
事件5中,業(yè)主的觀點(diǎn)是否正確?說(shuō)明理由。
指出上圖所示網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路,并計(jì)算總工期。
本項(xiàng)目設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)策劃的主要依據(jù)有哪些?
事件2中,業(yè)主要求“設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”是否正確?說(shuō)明理由。從業(yè)主項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的角度看,委托監(jiān)理的行為屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策?
畫(huà)出監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)圖,并指出2個(gè)監(jiān)理組各自對(duì)應(yīng)的被監(jiān)理單位。
在設(shè)備質(zhì)量管理中,對(duì)《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書(shū)》中(1)、(2)、(3)條,各應(yīng)采用怎樣的見(jiàn)證方式?