業(yè)主與承包商簽訂了某生產(chǎn)線的安裝調(diào)試總價合同，合同工期120天。據(jù)估計該生產(chǎn)線投產(chǎn)后，業(yè)主每天可獲利潤1.0萬元，故設(shè)備監(jiān)理服務(wù)合同約定，如設(shè)備監(jiān)理單位的合理化建議可使項目提前竣工，業(yè)主按因提前竣工所獲利潤的20%獎勵設(shè)備監(jiān)理單位。承包商在規(guī)定時間向總監(jiān)理工程師提交了該工程項目網(wǎng)絡(luò)進度計劃（如下圖所示）。

項目監(jiān)理機構(gòu)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，以承包商的現(xiàn)有能力和資源，該進度計劃可以進行優(yōu)化，遂向業(yè)主提出要求承包商對進度計劃進行優(yōu)化的建議。業(yè)主通過與承包商協(xié)商，承包商同意對網(wǎng)絡(luò)計劃進行工期—費用優(yōu)化，以使各方受益。各工作持續(xù)時間及直接費費率見下表。

該項目按照調(diào)整后的工程總費用最低的工期竣工后，設(shè)備監(jiān)理單位請求業(yè)主兌現(xiàn)合同中約定的獎勵，遭業(yè)主拒絕。業(yè)主表示，自己付給承包商的工程款并未減少，設(shè)備監(jiān)理單位的建議只是使承包商受益，設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)向承包商要求獎勵。

業(yè)主與承包商簽訂了某生產(chǎn)線的安裝調(diào)試總價合同，合同工期120天。據(jù)估計該生產(chǎn)線投產(chǎn)后，業(yè)主每天可獲利潤1.0萬元，故設(shè)備監(jiān)理服務(wù)合同約定，如設(shè)備監(jiān)理單位的合理化建議可使項目提前竣工，業(yè)主按因提前竣工所獲利潤的20%獎勵設(shè)備監(jiān)理單位。承包商在規(guī)定時間向總監(jiān)理工程師提交了該工程項目網(wǎng)絡(luò)進度計劃（如下圖所示）。

項目監(jiān)理機構(gòu)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，以承包商的現(xiàn)有能力和資源，該進度計劃可以進行優(yōu)化，遂向業(yè)主提出要求承包商對進度計劃進行優(yōu)化的建議。業(yè)主通過與承包商協(xié)商，承包商同意對網(wǎng)絡(luò)計劃進行工期—費用優(yōu)化，以使各方受益。各工作持續(xù)時間及直接費費率見下表。

該項目按照調(diào)整后的工程總費用最低的工期竣工后，設(shè)備監(jiān)理單位請求業(yè)主兌現(xiàn)合同中約定的獎勵，遭業(yè)主拒絕。業(yè)主表示，自己付給承包商的工程款并未減少，設(shè)備監(jiān)理單位的建議只是使承包商受益，設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)向承包商要求獎勵。

業(yè)主與承包商簽訂了某生產(chǎn)線的安裝調(diào)試總價合同，合同工期120天。據(jù)估計該生產(chǎn)線投產(chǎn)后，業(yè)主每天可獲利潤1.0萬元，故設(shè)備監(jiān)理服務(wù)合同約定，如設(shè)備監(jiān)理單位的合理化建議可使項目提前竣工，業(yè)主按因提前竣工所獲利潤的20%獎勵設(shè)備監(jiān)理單位。承包商在規(guī)定時間向總監(jiān)理工程師提交了該工程項目網(wǎng)絡(luò)進度計劃（如下圖所示）。

項目監(jiān)理機構(gòu)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，以承包商的現(xiàn)有能力和資源，該進度計劃可以進行優(yōu)化，遂向業(yè)主提出要求承包商對進度計劃進行優(yōu)化的建議。業(yè)主通過與承包商協(xié)商，承包商同意對網(wǎng)絡(luò)計劃進行工期—費用優(yōu)化，以使各方受益。各工作持續(xù)時間及直接費費率見下表。

該項目按照調(diào)整后的工程總費用最低的工期竣工后，設(shè)備監(jiān)理單位請求業(yè)主兌現(xiàn)合同中約定的獎勵，遭業(yè)主拒絕。業(yè)主表示，自己付給承包商的工程款并未減少，設(shè)備監(jiān)理單位的建議只是使承包商受益，設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)向承包商要求獎勵。

某集團擬在某市投資建設(shè)一條自動化生產(chǎn)線，預(yù)期年生產(chǎn)能力為300萬噸。該生產(chǎn)線可以分解為動力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測子系統(tǒng)C共三個子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算見表1。有關(guān)專家對這三個子系統(tǒng)的功能進行了評價，評價結(jié)論為：A的功能與B的功能一樣重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。
經(jīng)調(diào)查，該市有一條同類型的生產(chǎn)線，前年投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力200萬噸，總投資為5000萬元。

設(shè)備監(jiān)理工程師進行設(shè)計評審時，列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評價系數(shù)表、價值系數(shù)計算表如表2、表3所示。

某集團擬在某市投資建設(shè)一條自動化生產(chǎn)線，預(yù)期年生產(chǎn)能力為300萬噸。該生產(chǎn)線可以分解為動力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測子系統(tǒng)C共三個子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算見表1。有關(guān)專家對這三個子系統(tǒng)的功能進行了評價，評價結(jié)論為：A的功能與B的功能一樣重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。
經(jīng)調(diào)查，該市有一條同類型的生產(chǎn)線，前年投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力200萬噸，總投資為5000萬元。

設(shè)備監(jiān)理工程師進行設(shè)計評審時，列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評價系數(shù)表、價值系數(shù)計算表如表2、表3所示。

某集團擬在某市投資建設(shè)一條自動化生產(chǎn)線，預(yù)期年生產(chǎn)能力為300萬噸。該生產(chǎn)線可以分解為動力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測子系統(tǒng)C共三個子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算見表1。有關(guān)專家對這三個子系統(tǒng)的功能進行了評價，評價結(jié)論為：A的功能與B的功能一樣重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。
經(jīng)調(diào)查，該市有一條同類型的生產(chǎn)線，前年投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力200萬噸，總投資為5000萬元。

設(shè)備監(jiān)理工程師進行設(shè)計評審時，列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評價系數(shù)表、價值系數(shù)計算表如表2、表3所示。

某集團擬在某市投資建設(shè)一條自動化生產(chǎn)線，預(yù)期年生產(chǎn)能力為300萬噸。該生產(chǎn)線可以分解為動力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測子系統(tǒng)C共三個子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算見表1。有關(guān)專家對這三個子系統(tǒng)的功能進行了評價，評價結(jié)論為：A的功能與B的功能一樣重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。
經(jīng)調(diào)查，該市有一條同類型的生產(chǎn)線，前年投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力200萬噸，總投資為5000萬元。

設(shè)備監(jiān)理工程師進行設(shè)計評審時，列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評價系數(shù)表、價值系數(shù)計算表如表2、表3所示。

某集團擬在某市投資建設(shè)一條自動化生產(chǎn)線，預(yù)期年生產(chǎn)能力為300萬噸。該生產(chǎn)線可以分解為動力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測子系統(tǒng)C共三個子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算見表1。有關(guān)專家對這三個子系統(tǒng)的功能進行了評價，評價結(jié)論為：A的功能與B的功能一樣重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。
經(jīng)調(diào)查，該市有一條同類型的生產(chǎn)線，前年投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力200萬噸，總投資為5000萬元。

設(shè)備監(jiān)理工程師進行設(shè)計評審時，列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評價系數(shù)表、價值系數(shù)計算表如表2、表3所示。

用生產(chǎn)能力指數(shù)法估算該條生產(chǎn)線的投資。
注：

某600MW機組電廠建設(shè)項目業(yè)主通過招標，與某承包商簽訂設(shè)備安裝調(diào)試合同，同時委托某檢測中心對承包商安裝調(diào)試的設(shè)備進行第三方檢驗檢測，委托某設(shè)備監(jiān)理公司對設(shè)備安裝調(diào)試和檢測過程實施監(jiān)理。承包商按合同約定將其中的系統(tǒng)管線絕熱防腐工程和控制系統(tǒng)安裝工程分別分包給兩家公司。在安裝調(diào)試過程中發(fā)生如下事件：
事件1：監(jiān)理機構(gòu)在對承包商提交的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件進行審核時發(fā)現(xiàn)，該文件是承包商在某地300MW機組電廠建設(shè)項目中使用的文件，只是更換了項目名稱。承包商對此解釋說：“該電廠建設(shè)項目，其生產(chǎn)技術(shù)路線與300MW機組電廠建設(shè)項目基本一樣”。
事件2：監(jiān)理機構(gòu)在對檢測中心使用的檢測儀器進行審核時發(fā)現(xiàn)，其中某檢測設(shè)備的檢測能力不足，無法滿足某項檢測項目的要求。檢測中心負責(zé)人表示：“我們是國家認可的檢測機構(gòu)，監(jiān)理公司無權(quán)對我們的檢測能力進行審核”。
事件3：在發(fā)電機組的汽輪機部件到達現(xiàn)場時，監(jiān)理機構(gòu)按合同約定派出設(shè)備監(jiān)理工程師參加開箱檢驗。在檢驗過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師因工作需要離開了現(xiàn)場，返回現(xiàn)場時，開箱檢驗活動已經(jīng)完成。在檢查了開箱檢驗記錄后，該設(shè)備監(jiān)理工程師在記錄上簽字確認。
事件4：在汽輪發(fā)電機組的聯(lián)軸器安裝過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，承包商采用“雙表法”而沒有按照已審核的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件中規(guī)定的“采用激光對中儀進行對中找正”要求進行找正。承包商項目負責(zé)人表示：設(shè)備安裝中的“雙表法”工法也能保證安裝質(zhì)量。
事件5：在項目實施過程中，因控制系統(tǒng)安裝單位的原因，致使管線絕熱防腐工程施工單位停工，并造成停工損失。承包商按合同約定向監(jiān)理機構(gòu)提交索賠報告向業(yè)主索賠。

某600MW機組電廠建設(shè)項目業(yè)主通過招標，與某承包商簽訂設(shè)備安裝調(diào)試合同，同時委托某檢測中心對承包商安裝調(diào)試的設(shè)備進行第三方檢驗檢測，委托某設(shè)備監(jiān)理公司對設(shè)備安裝調(diào)試和檢測過程實施監(jiān)理。承包商按合同約定將其中的系統(tǒng)管線絕熱防腐工程和控制系統(tǒng)安裝工程分別分包給兩家公司。在安裝調(diào)試過程中發(fā)生如下事件：
事件1：監(jiān)理機構(gòu)在對承包商提交的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件進行審核時發(fā)現(xiàn)，該文件是承包商在某地300MW機組電廠建設(shè)項目中使用的文件，只是更換了項目名稱。承包商對此解釋說：“該電廠建設(shè)項目，其生產(chǎn)技術(shù)路線與300MW機組電廠建設(shè)項目基本一樣”。
事件2：監(jiān)理機構(gòu)在對檢測中心使用的檢測儀器進行審核時發(fā)現(xiàn)，其中某檢測設(shè)備的檢測能力不足，無法滿足某項檢測項目的要求。檢測中心負責(zé)人表示：“我們是國家認可的檢測機構(gòu)，監(jiān)理公司無權(quán)對我們的檢測能力進行審核”。
事件3：在發(fā)電機組的汽輪機部件到達現(xiàn)場時，監(jiān)理機構(gòu)按合同約定派出設(shè)備監(jiān)理工程師參加開箱檢驗。在檢驗過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師因工作需要離開了現(xiàn)場，返回現(xiàn)場時，開箱檢驗活動已經(jīng)完成。在檢查了開箱檢驗記錄后，該設(shè)備監(jiān)理工程師在記錄上簽字確認。
事件4：在汽輪發(fā)電機組的聯(lián)軸器安裝過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，承包商采用“雙表法”而沒有按照已審核的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件中規(guī)定的“采用激光對中儀進行對中找正”要求進行找正。承包商項目負責(zé)人表示：設(shè)備安裝中的“雙表法”工法也能保證安裝質(zhì)量。
事件5：在項目實施過程中，因控制系統(tǒng)安裝單位的原因，致使管線絕熱防腐工程施工單位停工，并造成停工損失。承包商按合同約定向監(jiān)理機構(gòu)提交索賠報告向業(yè)主索賠。