某集團(tuán)擬在某市投資建設(shè)一條自動(dòng)化生產(chǎn)線,預(yù)期年生產(chǎn)能力為300萬噸。該生產(chǎn)線可以分解為動(dòng)力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測子系統(tǒng)C共三個(gè)子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算見表1。有關(guān)專家對這三個(gè)子系統(tǒng)的功能進(jìn)行了評價(jià),評價(jià)結(jié)論為:A的功能與B的功能一樣重要;A的功能比C的功能重要;B的功能比C的功能重要。
經(jīng)調(diào)查,該市有一條同類型的生產(chǎn)線,前年投產(chǎn),年生產(chǎn)能力200萬噸,總投資為5000萬元。
設(shè)備監(jiān)理工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)評審時(shí),列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評價(jià)系數(shù)表、價(jià)值系數(shù)計(jì)算表如表2、表3所示。
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在事件3中,參加開箱檢驗(yàn)的設(shè)備監(jiān)理工程師的行為是否妥當(dāng)?如果妥當(dāng),說明理由;如果不妥當(dāng),說明正確的做法。
從經(jīng)濟(jì)的角度考慮,對業(yè)主來說最合理的工期為多少天?(寫出計(jì)算過程并說明理由)
本項(xiàng)目設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)策劃的主要依據(jù)有哪些?
為確?!疤厥膺^程”受控,除制定“特殊過程”的評審和批準(zhǔn)準(zhǔn)則外,設(shè)備監(jiān)理工程師還應(yīng)做好哪些方面的審查?
事件5中,業(yè)主的觀點(diǎn)是否正確?說明理由。
該項(xiàng)目間接費(fèi)費(fèi)率為0.6萬元/天,在上圖所示網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行工期—費(fèi)用優(yōu)化,并計(jì)算工程總費(fèi)用最低的計(jì)算工期及工程費(fèi)用減少額(寫出計(jì)算分析過程)。
畫出監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)圖,并指出2個(gè)監(jiān)理組各自對應(yīng)的被監(jiān)理單位。
事件3中,因材料替換增加的加工費(fèi)應(yīng)由誰承擔(dān)?說明理由。
事件1中,是否應(yīng)由業(yè)主向運(yùn)輸公司承擔(dān)違約責(zé)任?說明理由。
用生產(chǎn)能力指數(shù)法估算該條生產(chǎn)線的投資。注: